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内容简介
《中层修炼》以实际案例、专家视角分析了中层管理者面临的困境，指导中层管理者如何应对上下关系，摆脱停滞状况，获得发展。《中层修炼》作者前程无忧新前程杂志，出版于2008年1月1日。
目录
糟糕的中层
天下中层一般苦……
两难的中层
没有不称职的队员，只有不称职的教练
中层经理日子不好过
“糟糕中层”的八大罪状
给糟糕中层的5个建议
逃脱中层管理泥沼
职业枯竭
5大绝招搞掂职业枯竭
进退维谷型停滞
人际困境型停滞
不进则退型停滞
上不封顶型停滞
此路不通型停滞
必然的中层
“糟糕的中层”：企业发展的必然现象
表象在中层，根子在上层
中层急需保“薪”丸
拯救百忙经理人
新主管的通病
盲目晋升：聪明人的“绝症”
中层登顶
如何让上司满意？
如何得到下属的爱戴？
三字头的未来在哪里？
职场大龄男：HR“薪途”何去何从
中层的“金刚钻”
我被老板“冷冻”了
愈错愈“成功”
“可爱猫”和“疯狂狗”
“野心”袒露之道
如果·分手
第一个成功，不要！
别让榜样毁灭你
失败与业绩无关？
用“磨石”打磨抱怨
“三力合一”助职业经理人登顶
外企中层
被裁掉才明白——外企经理人五大痛点
驴磨规则：外企经理人命程
前言：黔之驴新演义
驴磨规则一：不可个性太强
驴磨规则二：道不同不相与谋
驴磨规则三：不能触犯主人利益
驴磨规则四：表现突出也要自我管理
摘要与插图
糟糕的中层黄啸觉得自己从来没有像现在这样失败过。
一年前，她因朋友的来这家规模不大的民营公司担任销售总监。一年中，她没日没夜地努力，总算把队伍搭了起来，渠道建了起来，虽然眼前销售额并不理想，但她觉得责任未必在她：市场部做过几次有限的推广活动，但影响并不显著；产品质量不过关，返修率很高，而技术部门的改进措施一直拿不出来。她几次想找老板谈一谈工作的具体设想，但每次面对老板一脸的严肃与沉默，似乎什么话也说不出来，能打动老板的就是数字，“没有业绩，夸夸其谈有什么用?”她知道这个瘦小精干的广州老板厌北方人一张嘴。
得不到来自上面的肯定倒也罢了，她气不过的是公司内其他部门对她那种不冷不热的态度。上次要预支一笔业务费用，财务经理拖了好几天，硬说是没有提前打招呼，手里没钱等。但是，令她伤心的是她没想到这么快就“后院起火”了，销售部的几个人虽然不是她亲手招过来的，但她自认对他们并不差，几乎每周她都要找时间和他们一起吃饭，当然每次都是她请客。她不敢说自己是的老板，但她敢拍着胸脯说自己没有过一丝恶意。当然，她知道销售部的姑娘小伙们都各怀心事，也都对她有意见：小芳因为几次例会迟到被她骂过；庄蒙蒙因为年底涨薪级别而对她意见大极了，尽管她解释过那次调薪的分数并不是她单独决定的；刘玉活泼机灵，她比较喜欢，甚至带她访过几个重要客户，但她也因为报销的事被黄啸严厉批评过，其实数目并不大，稍稍一松手就能过去，但黄啸认为自己是为了她好……
，销售部几个人总是背着她嘀嘀咕咕，甚至还去过老板办公室！终于，今天上午老板把她叫了去，告诉她她部门的人一致投诉她，认为她“不适合销售总监”的工作。
