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内容简介
《第一届全国大学生物流设计大赛获奖作品集：安得物流解决方案规划与战略》主要选录了由教育部高等学校物流类专业教学指导委员会和中国物流与采购联合会积极倡和举办的第一届全国大学生物流设计大赛荣获一、二、三等奖的方案作品。内容为参赛队根据大赛组委会专门为本次大赛编写的比赛案例中提供的的企业真实数据，按照方案的评审要求，利用现代物流及相关领域的理论和技术，为该企业提出决策与优化解决方案。
目录
安得物流发展战略与运作规划
1 总论
2 SWOT矩阵规划
3 发展战略
4 运作规划
安得物流公司规划方案——与客户共享价值
摘要
1 在汹涌的物流市场中求生存、谋发展
2 基于价值共享的优化设计
3 W公司RDC选址
4 分层考虑 模糊评价
5 基于SLP与SHA的仓储优化设计
6 安得公司供应链一体化
7 对安得长途运输业务扭亏为盈的研究
8 针对个性化需求 开拓增值服务
9 建立面向市场的服务定价模型
10 以财务风险管理提升公司价值
11 新一代安得物流信息系统的设计与开发
结束语
基于RDC的安利物流集约型发展规划
前言
1 总论
2 安得现状分析与总体战略
3 RDC网络优化
4 配送和运输
5 仓储管理优化
6 成本和定价
7 物流信息系统
8 增值服务
9 绩效评估系统设计
10 方案总结
结束语
参考文献
和谐之链 共赢之盟
基于RDC的网络规划设计
安得物流实施基于价值链的业务流程再造（VCBPR）的项目建议书
打造双赢的“黄金通道”
携手价值链 助跑安得
安利物流运作管理改进项目建议书
摘要与插图
4.8.2 评估指标特性本咨询公司认为在推出安得的绩效评估体系前，应该先明确合格的供应链绩效评价指标所应具备的特性。一般来说合格的供应链绩效评价指标应具有以下特性：
①供应链绩效评价指标体系与企业的竞争战略相一致；
②供应链绩效评价指标体系具有平衡性和全面性；
③以内外部标杆作为设定绩效目标的基础；
④绩效目标具有积极性和可行性；
⑤供应链绩效评价指标高度可视化，可以受到公司全体员工的共同监督；
⑥供应链绩效评价指标体系成为企业持续改进的工具；
⑦建立正式的实施供应链绩效评价指标体系的计划
根据这些特性，本咨询公司参照供应链协会提出的SCOR供应链绩效管理体系思想为安得公司选取了相应的供应链绩效评估指标。
4.8.3 SCOR绩效评估
结合上面对供应链的分析，本咨询公司认为推出一套基于安得供应链绩效评估体系是必要的，这样可以帮助安得公司把自己的各种供应链控制标准指数化、具体化，从而对成本进行更加有效的控制。下面本咨询公司将参照SC（）R供应链模型，为安得选取一套绩效评估体系。
SCOR供应链绩效测评体系是一个端到端供应链绩效测评体系，本咨询公司针对安得公司的业务状况，对原有的SCOR供应链绩效测评指标进行了筛选，希望建立一套适合安得的绩效评估体系。
基于SCOR模型的绩效评估指标分为三层。由于对安得公司的具体细节资料的缺乏，故在这里本咨询公司参照设计的SCOR供应链绩效测评指标只涉及两层指标。第一层基本覆盖了整个供应链的相关指标，第二层覆盖了配送环节业务。
4.8.3.1 SCOR第一层绩效指标
SCOR第一层绩效指标基本覆盖了供应链各个方面，它包括供应链交货可靠性、供应链反应能力、供应链柔性、供应链成本和供应链资产管理效率等五个方面，具体内容如附赠光盘“＼北京工商大学Show意咨询公司——安得物流发展战略与运作规划＼”目录下“光盘表.doc”‘文件中的表4-47和表4-48所示。
4.8.3.2 SCOR第二层绩效指标
根据安得公司的业务特点，SCOR第二层指标从按库存生产的产品、按订单生产的产品、按订单定制的产品和商品等四个方面，覆盖供应链配送流程的相关业务，具体内容如附赠光盘“＼北京工商大学Show意咨询公司——安得物流发展战略与运作规划＼”目录下“光盘表.doc”’文件中的表4-49所示。
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