内容简介
《与熊共舞：如何在沃尔玛时代制胜》其实并不仅仅只是关于沃尔玛的一《与熊共舞：如何在沃尔玛时代制胜》，而是讲述在沃尔玛世界里我们到底如何才能够实现利润：如何审视我们的可选方案，如何做出正确的抉择，如何赢取二次机会并获得的成功。当然，这个沃尔玛世界已经改变了我们传统意义上的经济游戏规则。但是在沃尔玛继续发挥其经济影响力之时，我们还是能够提高我们的经济生活质量水平，这种可能性并不是不存在，而且有很大的可能性。
目录
前言
一、选择或者失败
二、为什么是这本书
三、巨头对你造成的影响
四、“选择或者失败”这意味着什么
五、选择什么事情不能够做
六、选择做什么
七、一旦选择，绝不后悔
八、执行方面呢
九、经过实际路考的选择
第一部分 我们是如何步入沃尔玛世界的
第一章 商给我们定义的世界：新经济、新挑战
一、无处不在的公司
二、向传统挑战
三、顾客就是我们
四、力量超过火车头
五、是的，即使巨人也会失败
六、新经济，新挑战
七、沃尔玛还是……
第二章 单调乏味的脚踏车带来的乐趣：改变一切的循环
一、循环，再循环
二、所有这一切都是为了永远的低价
三、持久的健身计划
四、任何人都适用的模型
第三章 金星管理：过程背后的秘密
一、领导力
二、治理
三、纪律
四、态度
五、绩效
六、强大的过程，有力的结果
第四章 胜利者的基因：沃尔玛的DNA之分析
一、集中
二、错误改正
三、建设性偏执狂
四、节俭
五、“我们能够做得更好”的态度
六、不止是基因疗法
第二部分 现在我们该怎么办：沃尔玛世界里的12个明智抉择
第五章 差异化、比肩效仿、实现主导：竞争者面临的难题
一、在巨头的疆域里
二、制胜方程式
三、新经济时代的制胜竞争者
四、明智竞争者的选择
第六章 杠杆借力、投资、实现多样化：供应商交易谈判
一、经济公平尺度
二、制胜方程式
三、新经济时代的制胜供应商
四、明智的供应商选择
第七章 激励、激情、成长：公司与员工的密切配合
一、重新平衡紧密性关系
二、地震的力量
三、制胜方程式
四、新经济时代的制胜雇主
五、明智的雇主选择
第八章 归属、一致、投人：爱护社区的条款
一、我们对多种不同群体的职责
二、做正确的事情
三、制胜方程式
四、新经济时代的制胜群体成员
五、群体成员的明智选择
第九章 成为沃尔玛
后记
致谢
摘要与插图
第一章 商给我们定义的世界：新经济，新挑战2004年，迈克尔?马克思（Michael Marx）作为一个环境和社会领域的民间团体联盟负责人①，召集其54个成员公司的领导人共聚一堂，商讨下一阶段工作。马克思所在的民间团体联盟叫做商业道德网络（Business Ethics Network），位于俄勒冈州（Oregon）波特兰市（Portland），成员公司包括地球之友（Friends of theEarth）、牛津饥荒救济委员会（Oxfam）和绿色和平组织（Green-peace）等。商业道德网络曾经成功地实施了很多次针对某一问题而展开的公司形象宣传活动，包括号召停止过度捕捞、血汗工厂、转基因食品，以及其他的认为与大公司相关的问题。
现在该联盟准备做出巨大的性改变。原先，它为了解决某些狭隘领域的特殊利益问题而展开活动；现在，它要针对一个实力超群的公司来展开行动，因为这样的公司更加典型，存在成员们共同谴责的所有问题。商业道德网络准备收拾一条大鱼，一条很大很大的鱼。“我们针对沃尔玛来实施宣传活动，大家说怎么样”，马克思这样问道，从而引发了深入的讨论。
“考虑考虑这个问题，”他说，“很多情况下，在食品、鱼类、服装、钻石、黄金、化妆品、处方药和化学品等方面沃尔玛都是的买家／卖家，或者至少是其中之一吧。”在马克思看来，沃尔玛已经演变为一个避雷针，掩盖了很多令人气愤的问题，包括劳动权利、人权、女性问题、城市扩张、能源消耗、小镇的衰退等等。
“即使沃尔玛只是采取很小的动作，也会产生很大的连锁效应。”与会的另一名成员这样评论道。
从西雅图（Seattle）到热那亚（Genoa），在一个还没有反对化呼声的世界里，马克思就已建立了一个由劳工工会、人权组织、环境团体、社会责任投资人以及其他相关团体与个人组成的联盟，促使人们去观察化资本主义的初期特征，反思化资本主义的实践。在与沃尔玛席执行官李斯阁（lee Scott）会见后，这些
组织发出的统一行动威胁信号促使沃尔玛在好几个方面做出让步。
当其冲的就是沃尔玛承诺减少使用包装和生物降解材料，显著降低其店铺和物流方面的能源消耗，要求所有产品（从饰到海产品）均需提供环保证书。
马克思针对沃尔玛发起的宣传运动可以说是商业领域的里程碑。商业组织现在面临的不再是单兵作战的、单纯发出呼吁的社会、环保和社区积极分子，而是一种崭新形式的联盟。由于沃尔玛的催化效应，商业组织目睹了新进步主义社会运动的整个诞生过程。联盟、力量已经开始得到沃尔玛的重视，令其不可忽视；同时这也是一种令所有商业企业都感受得到的力量。
但是这一切都只是故事的后话。马克思及其同仁的反应却折射出另外一个值得深思的方面：企业巨头之触角的无处不在。沃尔玛的业务分布如此之广泛，使得积极分子们也不得不承认只要沃尔玛对其业务运行做出细微调整，其所产生的影响力也会让整个经济为之震撼。积极分子们认识到只有这样一个企业才能够重新定义商业的运行模式。
我们每一个人都是沃尔玛戏剧中的角色——无论是有意、无意，还是不得不而为之。在美国，几乎每100名在职人员中就有1名在沃尔玛工作。①每10个美国人中就有9个在沃尔玛购物。⑦放眼，沃尔玛已经在很多国家开展了业务，涉及的人121占到人121的33.9％③——这些国家的GDP占到世界GDP总量的55.0％。在墨西哥，沃尔玛是的商。就在2005年12月一个月的时间里④，沃尔玛就收购了日本和南美的545家商店，使得当月新增员工人数就达50 000人。在某种意义上，不管你是否承认，世界上所有人都是沃尔玛式经济里面的参与者。
这就是沃尔玛式
