内容简介
作为中国管理界个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项，“中国管理模式杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至平台，通过探访中国具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第七届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，对云南白药集团、星创视界集团、天津荣程集团、万事利集团、广州市妇女儿童医疗中心、信永中和会计师事务所、吉林正业集团、康驰新巴士、合生创展集团、优优祝福等十家企业和组织面对互联网大潮的管理转型和成功经验进行了概括和介绍，研究理论和事例生动结合，具有极强的可读性。
目录
序一中国企业如何第三次产业革命
序二领航互联网大时代
导言 在云端，不失联
第1章 新白药 大健康
云南白药集团：“创新不离宗，融入互联网”转型实践 // 1
“大叔”变脸“男神” // 2
转型背景分析：传统药企如何玩转互联网营销 // 5
关键举措：终端为王，用户为本 // 7
企业家观点：创新才有未来—云南白药互联网方向的未来展望 // 13
他者视角：复盘云南白药转型 // 15
企业档案：云南白药集团档案 // 20
第2章 新巴士 新生活
福州康驰新巴士有限公司：“一体两翼”战略转型实践 // 22
靠市长还是靠市场 // 22
转型背景分析：越传统，越变革 // 26
关键举措：一体两翼，创新商业模式 // 29
企业家观点：夹缝里的变革空间—对话康驰新巴士有限公司总经理谢谦辉 // 40
他者视角：公交车也能O2O，你信吗 // 43
企业档案：康驰新巴士有限公司档案 // 45
第3章 云上的医生才是天使
广州市妇女儿童医疗中心移动互联网医院转型实践 // 47
搅动医疗业的鲶鱼 // 48
颠覆传统就医流程 // 48
关键举措：什么是移动互联网医院 // 53
转型：为什么是广州市妇女儿童医疗中心—核心价值观与理念决定一切 // 56
专家洞察：原来医院可以变成这样—扛起中国医院变革的大旗 // 60
医者观点：互联网时代，医疗行业的未来—对话广州市妇女儿童医疗
中心主任（院长）夏慧敏 // 62
他者视角：广州市妇女儿童医疗中心的移动互联网体验 // 65
医院档案：广州市妇女儿童医疗中心档案 // 70
第4章 打造第三条丝绸之路
万事利集团：互联网时代商业模式转型实践 // 72
中国品牌 法国制造 // 73
转型背景分析：从产品制造走向文化创造 // 76
关键举措：从OEM模式到OBM模式 // 80
企业家观点：传统丝绸行业的互联网转型新路径—对话万事利集团总裁李建华 // 85
他者视角：万事利：丝绸王国结网再生 // 89
企业档案：万事利集团档案 // 93
第5章 新视界，新世界
星创视界集团：从O2O到O×O的互联网转型实践 // 96
诺亚方舟VS 303 // 97
转型背景分析：互联网时代，眼镜行业的困局 // 98
关键举措：大平台战略 // 104
供应链整合模式 // 107
企业家观点：从O2O到O×O的转变—对话星创视界集团董事长、执行长 王智民 // 114
企业档案：星创视界集团档案 // 118
第6章 让猪上网，农牧业的哭泣与微笑
吉林正业集团：“打通信息链，衔接产业链”转型实践 // 120
打通信息链，重塑企业价值链 // 120
转型背景分析：从产业链劣势中突围 // 122
关键举措：从平台与软件寻突破 // 126
企业家观点：我所理
摘要与插图
中国企业如何第三次产业革命如今，我们躬逢第三次产业革命，这是中国企业乃至中国经济面临的千载难逢的机遇。
第一次产业革命是以蒸汽机为的机械化革命；第二次产业革命是以电力为的电器产业革命；第三次产业革命，则是以电脑、互联网为的信息化革命。现在这次革命越来越接近高潮阶段，移动互联网、云计算、物联网和大数据摧枯拉朽地改变了一切。
第三次产业革命对于实体经济的巨大冲击，日益深入广泛。由实体至虚拟的趋势，也日益明显。
中国经济的硬件与软件
可以说，如果把实体经济看成是经济中的硬件的话，那么虚拟经济就是经济中的软件。在经济发达的今天，两者谁也离不开谁，而且相互影响。
什么是虚拟商务？大家知道，实体经济可分作四个阶段。
第一个阶段是前生产阶段。资本要雇用劳动力、买设备、建厂房、买原材料，这些原来都在线下进行，现在则可以在线上进行，买原材料可以通过B2B解决，人才可以网上招聘。
第二个阶段是生产阶段。生产管理是从信息技术的两个角度发展起来的，一个角度是生产管理本身，另一个角度是管理信息系统，从电子数据处理到管理信息系统，这两个综合起来到ERP，就是企业资源计划。
第三个是流通阶段。这是我国经济弱的一个阶段。，我们的物流是企业自己搞车队，自己搞仓储，效率很低，所以第一方物流开始变通。第二方物流就是租用别人的车，租用别人的物流设施，但由于信息不对称，可能租的时候对方没有，对方力量富余的时候又没人来租，于是就发展出了第三方物流。第三方物流既没有车也没有任何物流设施，而是根据信息技术掌握物流企业和服务需求，把它配合起来，帮助物流方迅速找到适的物流方案。再进一步发展，就成了埃森哲提出的第四方物流。在化时代，企业已经不是单打独斗的竞争，而是整个供应链的竞争，所以第四方物流就是供应链的竞争。我国在物流上确实相对落后，根据前几年的数据，我们物流成本要占到整个成本的18%，而在国外一般都在10%以下，所以物流领域潜力巨大。
一个阶段就是交换。这是我国现在做得好的，电子商务发展异常迅猛。但必须注意，如果仅仅把一个交换阶段搞得完善，还不足以给客户提供好的服务，为什么？如果物流跟不上，供应商出了问题，就不能及时把货送到客户手上。
从更高的角度来看，现在商业资本的作用高于产业资本，不管是电商还是大卖场，主动权在它手上，订单由它发出，进场要收一定的服务费。所以产业资本会被商业资本控制，再进一步，商业资本会被金融资本控制。
那么，这些电商的动作是什么？一方面，给供货企业提供资金。就是用你的订单或者应收账款来抵押，打个折贷款给你，现在京 东都这样做。如果企业本身有银行，那就更有这个条件贷款给供货商了，这样就解决了供货商资金不足不能及时生产供货的问题。另一方面，就是采取一些方式，变相地给客户以信用贷款。我们会看到将来的趋势，不是电商只做自己那一点业务，而是必然要扩展到物流、金融，要把整个实体经济的生产放入云端，整个连接起来虚拟化，实现综合集成、整体优化，达到给客户带来更多利益的目的。
“互联网转型”的
马云和王健林的赌约，大家耳熟能详，在我看来没有赢家，因为线上和线下相结合，将是一个重要趋势。
电商固然发展很快，但有些问题电商解决不了。比如电商可以解决视觉问题，一件衣服，如果信息技术足够发达，可以把衣服虚拟地穿在人身上，立体地、三维地旋转，让你看合适不合适。但人们的味觉、嗅觉问题，电商就解决不了，
