内容简介
弗朗西斯?赫塞尔本用她半个世纪的管理实践经验告诉我们，真正的伟大不在任何人之上，而是居于一系列同心圆的中心，靠“展现自我”来领导，用使命、价值观、道德和性格去吸引和感召众人。领导力来源于一个人的品格。
现在，她次将自己关于领导力的真切体验和深刻感悟集结成书，汇集成这本的领导力著作。赫塞尔本别具一格的领导风格，会激励每一位不断奋发前行，成为杰出的领导人才。这本书也为读者提供了一个平台和起点，让这些的领导思想激励每一位读者做到，成为领导人才中的佼佼者。
目录
致中国读者的信 我眼中的领导力
吉姆?柯林斯 的都是志愿者
序Ⅰ 领导力源自内心
序Ⅱ 领导力是一种个性
高端访谈
赫塞尔本的自白 古老的中国花瓶带给我的人生启示
第一章 领导力——关于如何做人，而非如何做事
赫塞尔本说，只有当先确立了做人的准则，并在日常生活和领导过程中身体力行，那些外在的处事方法才会变得切实可行。因此，领导力是一门关于内在“如何做人”的艺术，而不是外在“如何做事”的学问。
1善于为人的??
2值得信任的理由
3提一个大篮子??
4专注于目标?
5彬彬有礼的力量
6面对的阻碍
7权力更迭的挑战?
第二章 未来的组织——巨变之下的领导力挑战
如何在瞬息万变的世界里一个组织走向未来，对来说是一项巨大的挑战。这时，你的领导力意味着你要审视环境，找出那些足以给企业带来巨大影响的小浪潮，识别出那些可能将改变我们未来方向的微弱迹象。
8在一个圆形的世界中管理?
9漫长路途中的旅行者??
10变革之路
11扫一室而至天下
12如何重塑组织以适应未来？??
13如何建立可持续发展的组织？
第三章 新世纪——如何打造21世纪卓有成效的领导力
这个已经改变的世界是否意味着领导的理由和方式也须改变？在动荡多变的情况下，我们原先坚持的使命、价值观，还能经受得住严峻的考验吗？
14理念的世界?
15使用共同的语言?
16正确看待你的贡献?
17顾客能够找到自己的代言人吗？??
18对的号召
19摆在我们面前的梦想
作者介绍 弗朗西斯?赫塞尔本：一个活着的传奇
摘要与插图
第1章 领导力——关于如何做人，而非如何做事第1节 善于为人的
《席执行官》（Chief Executive）杂志邀请了部分执行官畅谈如何“超越当今热点”，“审时度势，估量未来”，并让他们就千禧年后迫的任务发表见解。我也受邀回答了这些问题。在回复中我写到：“当今CEO面临的三大主要挑战，与如何管理企业的有形资产毫无关系，而是与领导力、劳动力和人际关系密切相关。”那期杂志刊出后，某位公司领导给我来信说到：“我十分赞同你的评论。我认为你所阐述的三大挑战就如同圆凳子的三条腿。但是在我看来，当今许多仅仅重视了三大挑战当中的一两项，而非全部。”
在这不可捉摸的年代里，现有的基准、指向和里程碑都会随着时代的变幻而飞速激变。但是能一直立于时代潮流中心的那个人，就能成为。千禧年过后依然能叱咤风云的不会是那些仅仅懂得如何做事的，因为在的变革面前，行事方法将变得无足轻重。当今和未来所需的是懂得善于为人。他们注重对品质、性格、观念、价值、原则和勇气的培养。
善于为人的深谙一个道理：员工是组织的财富。通过言行以及人际关系处理阐明了这一强有力的人生信条。在很久之前，的就已抛弃层级制，转而试图构建新的组织体系。新的体系将把员工从旧有层级制的禁锢中解放出来，使他们进入新的管理体系，这种近于圆形、灵活流动的管理系统让人可以释放出自己的思想和能量，提升员工士气。
善于为人的建立了同心圆的领导制度，将权力与责任分配到圆环的端，让每个人都能从自己的工作岗位发挥影响力。这一圆形体系的领导制度涵盖了劳动力、董事会以及员工等各个阶层，反映着整个社会和环境的各个方面。在看到这个极为多样的未来化组织时，顾客和选民都会找到他们的代言人。
……
