内容简介
对于欲公司走向和基业常青的来说，这是一本的书。商道随政道，法不同理同。
在公司经营过程中为达到特定的利益目的而处理公司内外组织（包括企业与社会、政府及各相关利益者）之间关系的系列活动的总和，即为公司政治。企业与政府、社会、企业、员工、消费者之间在经济活动中必然存在着互动与依赖关系，期间也必然存在着竞争与合作、矛盾与冲突等形形色色的政治。创业难守业更难，针对面临的外部政治环境采用什么政治策略及在企业内部构建什么样内部政治机制对企业相当重要，而且如何参与外部政治和塑造内部政治机制是相辅相成的。本书将从公司发展与稳定的角度来阐述公司政治，并从各层面阐述如何建立和谐公司政治观，使读者认识到从积极公司政治观的内涵去感}吾商道，有助于把握未来经营的目标和价值。
目录
第一章 商随政道 ——从政治角度看公司商业行为／1 1.1 为什么有公司政治 1.1.1 引子 1.1.2 人情熟透 1.1.3 争权夺利 1.1.4 强者哲学 1.1.5 官商关系 1.1.6 人性欲望与政治 1.2 公司政治是怎么产生的 1.2.1 资源的稀缺 1.2.2 公司组织角色 1.2.3 公共权力依赖 1.2.4 公司政治力学 1.3 为什么写著公司政治 1.3.1 写著公司政治的意义 1.3.2 政治是中性的而不是贬义的 1.3.3 “机会主义者”多缺乏政治远见 1.3.4 公司政治是公司管理制度的前提 1.4 阅读此书带来的新启发 1.4.1 公司政治依赖选择 1.4.2 用发展的眼光看问题 1.4.3 追求价值化 1.4.4 政治与道德的统一 1.4.5 塑造和谐公司政治观 第二章 冷睁双眼 ——认知公司政治要素概览／41 2.1 公司组织依赖 2.1.1 权力和利益联合体 2.1.2 关系导向与利益团体 2.1.3 合理的资本意志 2.2 领导与责任 2.2.1 2.2.2 利益代表 2.2.3 领导手段 2.3 权力与 2.3.1 权力文化 2.3.2 权力不等于 2.4 公司政治家 2.4.1 愿景型“公司政治家” 2.4.2 权谋型“公司政治家” 2.4.3 跨文化“公司政治家” 2.4.4 财智型“公司政治家” 2.5 公司政治战略 2.5.1 变化加快的外部环境 2.5.2 公司政治与战略远见 第三章 总揽全局 ——公司政治的领导技艺与权力制衡／6 7 3.1 娴熟的领导技艺 3.1.1 领导的品质 3.1.2 人性魅力的根基 3.1.3 正确的权力动机 3.1.4 领导的榜样作用 3.2 树立指导思想与构建愿景 3.2.1 树立发展指导思想 3.2.2 构建企业发展愿景 3.3 建立领导集体 3.3.1 选择董事会成员 3.3.2 选择合适执行人 3.3.3 尽可能减少内耗 3.4 构建指挥链 3.4.1 构建基础 3.4.2 放权力为责任制 3.4.3 变权力为影响力 3.5 权力优化配置 &n
摘要与插图
第一章 商随政道——从政治角度看公司商业行为1.1 为什么有公司政治
西方管理学界，早已有过零零碎碎的公司政治研究，但目前尚未形成一个被普遍接受的公司政治定义。现实社会中无数“企业王朝”与们兴衰沉浮或悲欢离合的案例，少由计谋，多由人力，小靠智慧，大靠善德。或许我们可以领悟，为什么会有公司政治，这些政治行为对公司的发展究竟有多大的影响。
1.1.1 引子
在几年前写此书的时候，很多人都问我：“你研究公司政治，究竟什么是公司政治呢？”，我当时出于谨慎的态度，也考虑政治一词过度敏感，套用国外的观点是“公司政治可以笼统地认为是公司内外各种人际关系的总和”。今天看来这种说法是比较片面的。虽然西方一些管理学专家对于公司政治有一些定义：
1.斯蒂芬·P.罗宾斯的《组织行为学》将组织政治定义为不是由组织正式角色所要求的，但可以影响或试图影响组织中利害分配的活动。
2.理查德瑞提和史蒂夫利维在《公司政治》中这样定义：它可以笼统地认为是公司内各种人际关系的总和。它是公司里规章制度等显规则背后的隐规则，这种规则是不成文的，是说不出来的，藏在水面之下，是一些约定俗成的日常事务处理法则。公司政治是公司生活中的根本性因素，是一种谁也无法忽略的更为隐秘也更有决定性的力量。
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