内容简介
几十年来，美国公司遭遇了两次危机——次发生在20世纪80年代，是公司丧失竞争力的危机，另一次发生在20世纪90年代，是公司丧失投资者信任的危机。两次危机都严重地损害了投资者的利益。第一次危机是由于经理层按照自身利益而操作公怀治理程序，从而导致股价下跌到投资者资产的固有价值之一下。第二次危机是经理层人为地促使股价高于资产价值，结果导致了股价泡沫，但是经理层却在公司破产之前兑现了自己的股份。两次危机都提出了这样一个问题：公司治理的前途究竟在哪里——当经理层失去控制的时候，董事会该如何作为？ 本书主要通过促使董事会切实承担起监督经理层的责任，从而提出了一个全新、回应性的、关注于公司行为变化的解答。作者对于公司治理的以往业绩所进行的详细分析和批评，暗示了涉及三个方面的改革：在领导权上，需要由一位独立于经理层的董事长享有领导权；在程序上，需要有能够流向董事的新信息；在责任上，需要由董事对结果承担责任。尽管所有这些都超越了当前改革的范畴，但是，两闰长期从事于公司治理实践的杰出作者认为，这三项改革是必要的。
目录
图表和表格
附录表格
序言
缩略语
1导言和概述
2 当前的危机
3 治理问题的出现和发展
联合兼并：经理人自利的一个例子
加速变化的其他原因
董事会的作用的出现
如果依照董事会的勤勉度和关注点来评判，我们能够看到“新型”治理的出现吗?
4 现有研究的矛盾之处：强大公司治理究竟是否会对公司业绩产生影响?
5 一条新路径：考察强大公司治理对公司业绩所产生的影响
2 公司治理的循环性危机
关于董事会独立性以及董事会职业主义的衡量标准
业绩的衡量标准
方法论
对公司治理与公司业绩之间关系的估测与分析
经济增加值的计算
治理变革之后的更佳业绩
结论
6“董事会在哪里?”2000—2002年的股价暴跌和治理危机
20世纪90年代公司治理的状况
逐渐变化
安然及其他公司的倒塌
由于财务报告欺诈而接受调查的9家型公司
董事会在哪里?
对失去控制的经理层的再审视
7 关于公司治理改革的建议
对董事会业绩改善的新预期
建议
附录A 对CalPERS评级的公司的EVA进行分析中的技术问题
样本决定
WACC估测程序
回归结果
经济学问题
附录B 有关EVA估测的数据库
参考书目
索引
图表
2.1 决策的中心
5.1 CalPERS关于公司的经济增加值的评级
5.2 CalPERS关于评级的差异分布图
5.3 CalPERS所评公司的经济增加值，说明了产业效果
表格
3.1 合并一收购的公告
5.1 单个公司经济增加值与CaIPERS对董事会活动评级的方程式
5.2更佳治理的公司与更差治理的公司之间的经济增加值的比较
(分布用百分比表示；资本和回报以百万美元为单位)
5.3 单个公司经济增加值与董事会变化的回归方程
6.1 安然、世通和环球电讯公司的经济增加值
6.2 在安然、环球电讯与世通公司中，经理层所享有价值与公司价值的变化
6.3 2001年，接受调查的9家型公司的业绩
6.4 9家接受调查的公司的经济增加值
6.5 9家接受调查的公司的股东回报
表A.1 对回报率的样本估测(citicorp)
表A.2 对收益的样本估测(Columbia／HCA)
表A.3 单个公司年度增加值相对于CalPERS的评级的回归
表B.1有关EVA估测的数据库(百分比)
表B.2 CalPERS所评公司群的平均EVA，由公司资产来衡量(百分比)
表B.3 CalIPERS所评公司群的平均差异分布(百分比)
表B.4 CalPERS所评公司群的平均差异分布，以3年为期限(百分比)
