内容简介
2004年，中国有大约100万家民营企业倒闭破产。这就是说，中国每天约有2740家民企倒闭，每小时就有114家企业破产。这个数字在全世界是的。《对策中国民营企业：中国民营企业管理变革之具体措施》为你揭开这伤痛背后的谜底，提出中国民企改革的实战对策。
《对策中国民营企业：中国民营企业管理变革之具体措施》通过大量民企倒闭案例和发生在民企的灰色事例，通过民营企业与外资企业的深入比较，总结出中国民营企业存在的各种痼疾。从历史，文化，宗教和哲学的角度分析了民营企业短命现象的深层次原因——一种灰色企业文化。
作者全面系统地提出了消除家族化，建立规则，提升人力资源，建立科学的管理体制，改变企业权力结构，提高信誉高，提升企业文化等13个方面对策民营企业的具体操作方案，个有较强的可操作性，作者提出了民营企业改革必须走中国的本土化道路的观点，并提出了明确的改革目标和方向。
《对策中国民营企业：中国民营企业管理变革之具体措施》的特点在于不仅仅是罗列出民营企业的种种缺陷和弊端，而是向读者提出了消除这些缺陷和弊端的具体措施和策略，是一本具有较强实用价值的应用型企业改革书籍。
目录
前言
第一节 中国民企文化思考
第二节 走中国本土和实际操作的MBA之路
第三节 对策中国民营企业
第一章 中国民营企业昙花现象
第一节 超同公司的倒闭
第二节 昙花一现的中国民企
第三节 实业兴国何时圆梦？
小结
第二章 中国民营企业与外资企业之比较
第一节 民营企业与外资企业之异同
第二节 民营企业与外资企业比较一览表
第三节 民营企业与外资企业之差距
第四节 民营企业弊端总结
小结
第三章 中国民营企业弊端分析及改造方向
第一节 弊端成因分析
第二节 改造方向
小结
第四章 民营企业改革策略
第一节 21世纪初中国民企改革潮
第二节 选择改革方式
第三节 选定改革斗士
第四节 革命式改革
第五节 渐进式改革
第六节 顾问公司主导式改革
第七节 凯末尔式改革
第八节 形成改革阵营
第九节 克服改革阻力
第十节 妥协的艺术
第十一节 给改革斗士的赠言
小结
第五章 对策民企之家族化状况
第六章 对策民企之低效率状态
第七章 对策民企之管理体制
第八章 对策民企之无规则状态
第九章 对策民企之企业文化
第十章 对策民企之人力资源
第十一章 对策民企之权力分配模式及决策方式
第十二章 对策民企之低信誉状况
第十三章 对策民企之高成本状况
第十四章 对策民企之人权状况
第十五章 对策民企之业务运作程序
第十六章 对策民企之技术基础
第十七章 对策民企之例行小事淡忘症
第十八章 改革阵痛
第十九章 民企改革哲学
写在的话
摘要与插图
书摘据资料披露：中国每年有约100万家民营企业破产倒闭，60％的民企将在5年内破产，85％将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命只有2.9年。 而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。 第一节 超同公司的倒闭 2004年12月20日，“浙江省民营百强企业”——浙江超同科技股份有限公司宣布倒闭破产。超同科技股份有限公司位于浙江省海盐县境内，成立于1984年，固定资产5.4亿元、销售额17亿元、利税1亿元。2004年3月被评为“浙江民营百强”企业。2003年，公司董事长吴李明曾发出豪言壮语：2007年要实现销售50亿元、利税2亿元。 然而，事情却向着相反的方向发展。 2004年11月，杭州商业银行贷给超同公司的6000多万元贷款到期，银行向超同公司发出了追缴贷款的通知。随后，广东发展银行终止了双方的合作。紧接着，中国银行、工商银行、农业银行等债权银行也开始向超同公司发出追缴贷款的通知。银行纷纷追缴贷款的原因是获悉超同公司内部经营困难，有可能还不起贷款。遭到诸多银行逼债后，超同公司陷入停产，宣布倒闭破产。 超同的死亡乍看上去是一种偶然，而实际上有着其内在的必然。从表面看，超同破产倒闭是由于资金链断裂，但其深层次原因则是企业家素质、企业内部管理状况、企业文化、公司决策机制等诸多因素造成。 吴李明在总结自己的失败时，认为有三大教训：第一，公司管理制度执行不下去，导致管理混乱；第二，中层干部与普通员工之间的关系处理不好；第三，公司考核制度无法真正实施。 然而，这三条教训还远远不是超同公司倒闭的真正原因。了解吴李明的人对他的一致评价是：骄傲自大、独断专行、目中无人、决策多变、偏听偏信、用人多疑。 一位海盐县政府干部说：“有一次，我带了几个干部到他办公室去谈工作，他却把两只脚架在办公桌上，仰躺在沙发椅里，对我们爱理不理。” 1997年，超同公司获得了ISO9000认证。但是，这份ISO9000证书只不过产品中心
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