内容简介
本书针对企业管理者经常遇到的各种问题，精挑细选了领导能力、角色认知、决策能力、授权管理、控制管理、目标管理、制度建设、团队建设、用人能力、激励能力、沟通能力、危机管理、创新能力、绩效管理共计14个方面的475个管理故事。
本书所选故事既有历史故事，也有寓言故事、经典笑话，内容生动有趣、寓意突出、代表性强，并且每个故事都附有精彩点评和延伸思考，知识性、实用性和趣味性，使读者能够在轻松愉悦中掌握管理知识的精华。
本书不仅适合企业高层管理人员阅读，也适合想要提升个人综合素质与管理能力的中基层管理人员学习和使用。此外，本书还可作为企业培训师、高校教师开展培训和教学的参考资料。
目录
第1章 领导能力：影响力，凝聚力，号召力，人格魅力
1. 松下的道歉
2. 合适的距离
3. 将军的大度
4. 无用的“妙计冶
5. 以身作则的土光
6. 信义的力量
7. “父亲冶董事长
8. 汉文帝纳谏
9. 四块糖
10. 曹操的乐观
11. 三把温火
12. 爆炸发生后
13. 怠工的原因
14. 总裁的便条
15. 拿破仑和士兵
16. 因人任事的旅长
17. 不说话修炼
18. 班超的忠告
19. 齐景公的烦恼
20. 帮下属赢得尊重
21. 唐太宗不改《七德舞》
22. 没人喜欢被否定
23. 刘邦与陈平
24. 重用你的反对者
25. 吕蒙正的气量
26. 可怕的笑容
27. 孤独的老虎
28. 楚庄王不赴宴
29. 华盛顿搬石头
30. 委婉的批评
31. 齐王穿衣
32. 华盛顿与佩思
33. 赵匡胤的度量
34. 天亮的原因
35. 艾森豪威尔的领导术
36. 搓脚治眼疾
37. “泥巴冶理论
38. I永远在E 前
39. 曹彬判案 33
40. 有样学样的鹦鹉
41. 宽容过度的皇帝
42. 瞎子打猎
43. 管仲制楚不用
第2章 角色认知：定准位，把好度，走稳路
1. 女相的角色转换
2. 乌鸦捕羊
3. 总裁的身份
4. 我生来就是做国王的
5. 丞相的价值
6. 从士兵到元帅
7. 丞相该关心的事
8. 驴效狗态
9. 角色效应
10. 染色的乌鸦
11. 祖父的开导
12. 五官开会
13. 不称职的相国
14. 站到孩子的视角
15. 孔雀诉苦
16. 猎人和老虎
17. 韩信论兵
18. 头雁的管理
第3章 决策能力：兼听，洞察，明断，果决
第4章 授权管理：科学放权，规范用权，收放自如
第5章 控制管理：适时，适度，客观，机动
第6章 目标管理：目标，计划，行动，步步为赢
第7章 制度建设：有制可依，有度可守，有章可循
第8章 团队建设：信任，团结，协作，共赢
第9章 用人能力：识才，任人，育才，御人
第10章 激励能力：奖励与惩罚，因人而异，因需而异
第11章 沟通能力：沟而不
