内容简介
本书以国有企业中激励模式选择为切入点，主要从理论、实践和案例三个部分展开研究。理论部分主要从国有企业中激励的政策演变过程、国有企业中激励的推行现状、国有企业中激励的相关政策和驱动机制等方行梳理；实践部分主要聚焦国有上市公司中激励模式、国有非上市公司中激励现金模式、国有非上市公司中激励股权模式等三种激励模式，并在此基础一步深化，对股票期权、股票增值权、限制股票、项目收益分红、岗位分红、超额利润分享、虚拟股权、股权认购、股权奖励、股权期权、项目跟投等现有的国有企业中激励工行综合分析，设计出贯穿国有企业中激励操作全流程含确定目标、明确条件、设计方案、实施方案等四大主要环节的国有企业中激励四步法；案例部分作为本书的和亮点，从实践出发，以上述设计的激励方法和激励工具为基础，从国有上市公司和非上市公司两方面入手，深入研究中激励的具体实施流程和典型案例，将二十余项珍贵的一手案例分别从确定目标、明确条件、设计方案、实施方案等四个维行归结，并提炼出中激励的计划方案范本、计划书范本、股权转让范本等相关文书模版，输出的观点以期为后续研究提供借鉴和启发。
目录
篇理论篇章国有企业中激励的理论背景 节国有企业中激励政策演变过程 节国有企业中激励推行现状 第三节国有企业中激励相关政策 第四节中激励的驱动机制 篇实践篇章国有企业中激励实操分析 节国有上市公司中激励模式 节国有非上市公司中激励现金模式 第三节国有非上市公司中激励股权模式 第三章国有企业中激励四步法 节确定激励目标 节明确激励条件 第三节设计激励方案 第四节实施激励方案 第三篇案例篇第四章国有上市公司中激励案例解读 节中国联通限制股票案例解读节国电南瑞限制股票案例解读 第三节海康威视限制股票案例解读 第四节汾酒集团限制股票案例解读 第五节中牧实业股份有限公司股票期权案例解读 第五章国有非上市公司中激励案例解读 节中材江西电瓷电气有限公司中激励案例解读 节诚通国贸公司中激励案例解读第三节胜利油田森诺公司中激励案例解读 第四节贵州能投中激励案例解读 第五节海康威视中激励案例解读 第六节泸州老窖中激励案例解读 第七节中国电器院中激励案例解读 第八节欧冶云商中激励案例解读 第九节中外运化工中激励案例解读 第十节中茶公司中激励案例解读 第十一节泛亚航运中激励案例解读 第十二节中铁设计中激励案例解读 第十三节大地环境修复公司中激励案例解读 第十四节正达科技中激励案例解读 第十五节招标公司中激励案例解读 第十六节江西旅游集团中激励案例解读 参考文献 附录国有企业中激励文书模板
