内容简介
当团队遇到发展瓶颈时，某些团队成员的执行力和信心会大打折扣。简单粗暴的命令无法让团队成员提高执行力，只有激发他们内在的驱动力，让他们自动执行，才有可能改善局面。 《自驱型团队》不仅介绍管理的方法，还有指导管理者实施自驱式管理的具体方法，让员工从听从指示的被动执行化成具有管理者思维的主动执行者。这套管理方法，不仅可以帮助管理者挖掘员工的个人发展潜力，还能帮助管理者挖掘团队的生产潜力，在不断挖掘中实现，从而实现个人和团队的双赢。
目录
章 自驱型团队离不开强大的执行力 找出执行不力的原因//002 确认你的团队管理情境//008 管理风格对执行力的影响//012 者应该完成的基本使命//017 团队执行者的基本职业素养//022 章 组织团队增效计划的起点是知人善任 者是怎样错失人才的//028 根据公司战略和运营需要安排人手//034 员工重要凡员工同样重要//038 如何处理表现不佳的团队成员//042 第三章 让每个人都围绕团队战略做正确的事 制定团队战略时应该注意什么//048 战略评估离不开深度思考//053 培养员工大局观，一切为团队战略服务//058 怎样改造不肯执行战略的团队//062 第四章 执行的关键在于提升内驱力 深度执行从做好决策开始//068 制订运营实施计划重在取舍和协调//073 目标管理：让工作任务可视化//078 设置胜任系数，评估各人的工作成效//082 第五章 提率的深度工作法 提升思考速度，深入挖掘//088 掌握收集信息的方法//091 准备工作完成概要，跟上级确认任务要求//095 要事优先做，认清你的目标//099 明确专业领域，在工作中持步//103 第六章 合理分配团队成员的时间和精力 改变计时方式，抓紧每一分钟//108 精力是一切，健康状态出效率//112 根据团队成员的特点分配管理精力//116 集中处理琐碎的事，执行效率更高//121 第七章 以保障精细作业为过程管控的立足点 深度执行，“质”比“量”更重要//126 指派任务前必须做的自我检查//130 设置可控的工作阶段里程碑//133 精细作业，每个环节都要监控到位//136 适度的问责胜过横加指责//140 第八章 用沟通协调和奖惩激励阻止团队效率下滑 果断清除影响团队效率的沟通障碍//146 保持双向交流，但别浪费他人的时间//150 待遇应与效率高低挂钩，跟压力大小成正比//154 有效鼓励，保持团队的精力、动力和活力//158 第九章 完善风险规避机制，才能减少非必要损失 允许员工犯错，但不可毫步//164 向上管理：员工处理问题的行动指南//167 工展受阻带来的团队潜在危机//171 仔细排查执行细节，直到找出问题为止//175 主动驱动自己，在逆境中反败为胜//179 后记
