业主开发与建设项目管理实用指南+2

内容简介

本实用指南是对Code of Practice for Project Management for Construction and Developement第五版的编译。原著是英国特许建造学会（CIOB）针对工程项目管理的操作规程和惯例出版的不错著作。目前，代表业主的工程项目管理和全过程工程咨询已成为一个受到广泛重视和迅速发展的领域。本实用指南正立足于工程项目业主的视角，对业主方所关心的项目全过程管理问题以及指导原则和具体方法行了详细地梳理和解读，能够反映工程管理领域的前沿管理思路和技术发展趋势。每一章节均针对项目管理的特定阶段展开，提供了管理范例、实施流程和典型案例，同时内容结构能够反映项目管理的一般过程。由于本指南为CIOB期，融入BIM策划、PPP项目指南、环境可持续评价等内容，因此很好具有实用和前瞻。 《业主开发与建设项目管理实用指南》（原著第五版）出版发布 日，由同济大学复杂工程管理研究院何清华教授和华中农业大学公共管理学院歌副教授共同编译的英国特许建造学会《业主开发与建设项目管理实用指南》（原著第五版）由同济大学出版社出版。 1992年，英国特许建造学会（The Chartered Institute of Building, CIOB）的版《建设项目管理实用指南》面世，成为工程项目管理领域一部具有时代意义的重要著作。 尽管自有组织的人类活动出现之时萌生了项目管理的思想，但真正意义上现代项目管理理论的形成却只经历了半个多世纪。度、质量、成本等目标的约束下，地完成工程项目俨然已成为一种经典观点。从项目管理到项目交付，从结果导向到价值导向，是一个从过程到整体的转变。在深度变革的时代，工程项目管理领域的知识体系方兴未艾。从简单、复杂到复杂，过程的易变（Volatitily）、结果的不确定（Uncertainty）、对象的复杂（Complexity）和认知的模糊（Ambiguity）正在冲击着传统的项目管理体系和边界。 目前建筑行业的发展动态而言，基于业主方的工程项目管理正在成为一个日益受到重视和迅速发展的领域。在从“碎片化”走向“集成化”的发展趋势下，我国正在经历着一轮工程项目管理的全过程变革浪潮。因此，我们也亟需在挑战自我的同时，不断提升技术、追求创新，制订更高的标准。因此，在新浪行的过程中，本书旨在能给未来工程管理领域的从业人员提供一份系统的实践指南和菜单化的参考手册。 虽然本指南是围绕英国建筑行业展开的，但其理论意义和实践价值得到了全球工程项目管理同行的广泛认可。因此，本指南的多个版本在不同国家和地区陆续面世，其中版、第三版和第四版已被翻译成中文并出版。 原著的第三版出版于2002年，聚焦于工程项目管理的各个核心阶段。而原著的第四版出版于2010年，其中“可持续”是贯穿全书的核心要义。而原著第五版是对前四版内容的革新，充分阐述了战略策划、详细规划与管控、资源分配、风险管理等原则如何应用于不同类型和复杂程度的项目，以更好地适应工程项目管理的变化趋势和行业发展需求；第五版也将BIM（建筑信息模型）整合到项目的全寿命期管理中，展现了集成化信息时代对于建筑行业的深远影响；此外，第五版还对建筑业的发展趋势，如业主方全过程管理（全过程工程咨询），施工企业化、可持续驱动发展、PPP/PFI模式等内行了细致的探讨，充分反映了当前建筑行业所面临的机遇和挑战。 期望本书能够为读一步提升项目管理的能力，丰富工程项目全过程管理的经验与知识提供帮助。此外，本书也可以为建设管理领域的专业人士提供系统化的理论与实践指导。

目录

编译者序前言致谢表目录图目录图解目录——概要Chapter 0 引言项目管理定义工程项目的特点工程项目管理的特点增值项目管理的范围项目生命周期Chapter 1 启动阶段清单阶段过程和成果业主项目经理项目规定环境规定BIM规定BN 1.01项目管理中什么

摘要与插图

项目管理

自20世纪50年代后期被引人工程项目中后，项目管理历经了漫长发展与变迁。如今，项目管理是一个统领整个开发流程的独立学科，涵盖了从业主构想到融资协调、项目策划和审批、可持续评估、设计交付，再到工程采购和项目团队的选择、施工、试运行、移交、验收，然后到设施管理及协调的全过程。

虽然项目经理所担负的责任会因项目而异，但这本实践指南中将项目经理统位为业主方的代表；因此，项目管理可以被定义为“贯穿于项目全过程体计划、协调和控制活动，旨在满足业主的需求，并达到经济能合理的要求，从而在成本合理、质量合格的前提下按时且的交付”。

在建设与开发领域内，第五版的实践指南是项目管理原则与实践的指南和参考。它对业主、项目管理实践方、教育机构和学生及建设和开发行业都具有重要价值。这本实践指含的大量信息也与其他商业领域中项目管理从业者的工

作有关。

定义

目前对“项目管理”这一术语的定义繁多。英国特许建造学会(CIOB)在这本实践指南及其他出版物中使用如下定义：

项目管理

贯穿于项目全过程体计划、协调和控制活动，旨在满足业主的需求，并达到经济能合理的要求，从而在成本合理、质量合格的前提下按时且的交付。表0.结了英国建筑和建设行业内出的若干项目管理定义，这些定义

被项目管理组织广泛采纳……