战略管理:研究注记·案例+2

内容简介

本书在第2版的基础上做了较大的修改，更新了大量案例和阅读材料，将一些中国新的管理实践与理论体系很好地结合起来，使这一版充满了时代感。同时，本版书基于战略管理实践操作的需要，对原有的理论体行完善，填补了许多理论缝隙，也使概念更加，极大地提高了本书理论的丰富度与细致度。本书共分四篇：括、二章，介绍战略管理的基本概念和逻辑；括第三、四、五章，介绍公司层战略制定的相关理论与方法括内、外部环境分析，战略的匹配与评价选择等内容；第三括第六、七、八章，分别介绍竞争战略、竞争优势的培育及动态竞争战略的内容；第四括第九、十章，分别介绍战略实施和战略评价与控制。本版书删除了第2版的第十章“战略并购与资本运作”，因体篇幅有了的压缩。 本书涵盖了战略管理实践的所有理论和工具，其是概念、逻辑细腻、定量化程度高，其注记部分有助于读者理解相关的理论内容，便于自学，也便于教师使用，适合作为工商管理相关专业的本科生、研究生、MBA和EMBA的教材。

目录

篇 基石篇 章 战略的本质及其基本逻辑 节 战略是什么 节 战略管理的追求 第三节 战略选择的基本准则 第四节 战略的层次及战略管理基本问题 第五节 战略的基本类型 第六节 战略管理的阶段与程序 本章小结 思考题 本章案例：乐视汽车梦还能走多远？ 章 公司哲学与盈利模式 节 商业的本质 节 任务陈述 第三节 盈利模式 第四节 商业模型 本章小结 思考题 本章案例：阿里的生态系统篇 体层（公司层）战略决策 第三章 战略环境分析 节 外部环境分析的逻辑 节 产业需求分析 第三节 获利能力分析 第四节 外部关键因素评价矩阵 本章小结 思考题 本章案例：实体书店——路在何方 第四章 企业能力与资源的战略分析 节 内部分析的逻辑 节 财务状况分析 第三节 管理分析 第四节 技术优势分析 第五节 生产与成本分析 第六节 其他关键资源分析 第七节 内部关键因素评价矩阵 本章小结 思考题 本章案例：明基——在贫瘠的土地上丰收 第五章 战略制定——工具与逻辑 节 SWOT矩阵 节 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵 第三节 业务增长/市场份额（BCG）矩阵 第四节 内部一外部（I-E）矩阵 第五节 大战略矩阵 第六节 市场成熟度/协同度矩阵 第七节 定量化战略计划矩阵（QSPM） 第八节 战略预算与终决策 第九节 影响战略决策的其他因素 本章小结 思考题 本章案例：阳光计划第三篇 竞争层（业务层）战略决策 第六章 竞争战略决策 节 竞争战略的根本目的 节 产业分析 第三节 业务获利能力分析 第四节 竞争对手分析 第五节 竞争战略决策 第六节 战略定位 第七节 生命周期与竞争战略 第八节 集中化程度与竞争战略 第九节 选择竞争对手 本章小结 思考题 本章案例：“神车”的神话 第七章 竞争优势的培育 节 价值链与竞争优势 节 竞争优势的影响因素 第三节 构造成本优势 第四节 构造歧异优势 本章小结 思考题 本章案例：恒瑞医药——坚定的行者 第八章 动态战略管理 节 动态环境中的战略问题 节 预测对手的行为 第三节 动态竞争战略类型 第四节 竞争合作 第五节 实现非线增长 本章小结 思考题 本章案例：五十年，与国球共同拼搏第四篇 战略实施与调整篇 第九章 战略实施——思想与手段 节 战略实施概述 节 战略实施中的组织设计问题 第三节 战略实施中的人力资源问题 第四节 战略实施中的生产问题 第五节 战略实施中的营销整合 第六节 战略实施中的财务问题 第七节 战略实施中的研发问题 本章小结 思考题 本章案例：花红药业的战略实施（A） 第十章 战略评价与控制 节 一般控制结构 节 战略评价 第三节 价值评估与战略评价 第四节 战略控制模式 本章小结 思考题 本章案例：花红药业战略实施与变革（B）参考文献