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编者力图在《管理学（第6版）/中国经典MBA系列教材》中能地介绍管理的基本思想、基本原理和基本方法以及管理思想的发展过程，反映我国的经济改革和企业改革的实践，抓住在现代科学技术飞速发展条件下管理思想的发展趋向。希望通过本课程的学为工商管理硕士研究生学课程打下良好的基础，并对他们的工作实践提供有益的帮助。
第1章 管理、管理学和管理者1．1 管理1．1．1 管理的含义1．1．2 管理的重要1．1．3 管理的二重1．1．4 管理创新1．2 管理学1．2．1 管理学及其特点1．2．2 管理学的研究方法1．2．3 学学的重要1．3 管理者1．3．1 管理者的定义和类型1．3．2 管理者的作用1．3．3 管理者应具备的技能1．3．4 怎样才能成为一名的管理者1．4 本书的内容安排第2章 管理思想的形成和发展2．1 管理思想的形成和发展阶段2．1．1 早期管理思想（18世纪以前）2．1．2 管理思想的萌芽阶段（18世纪—19世纪末）2．1．3 古典管理理论阶段（19世纪末—20世纪30年代）2．1．4 新古典管理理论阶段（20世纪30年代—40年代）2．1．5 现代管理理论阶段（次世界大战后）2．2 管理思想的早期和萌芽阶段2．2．1 早期管理活动和管理思想2．2．2 工业推动了管理思想的发展2．3 泰勒的科学管理2．3．1 泰勒的和贡献2．3．2 科学管理的内容2．3．3 科学管理理论的其他代表人物2．4 管理过程和管理组织理论2．4．1 法约尔的管理职能和管理原则2．4．2 古典组织理论的代表2．5 霍桑试验和梅奥的人群关系论2．5．1 雨果·孟斯特伯格的工业心理学研究2．5．2 霍桑试验2．5．3 梅奥的人群关系论2．6 现代管理理论2．6．1 管理程序学派2．6．2 社会合作系统学派2．6．3 人际关系行为学派2．6．4 群体行为学派2．6．5 社会技术系统学派2．6．6 系统管理理论学派2．6．7 决策理论学派2．6．8 沟通信息中心学派2．6．9 管理科学学派2．6．10 权变理论学派2．6．11 经验主义学派2．6．12 企业文化理论第3章 计划职能3．1 计划职能概述3．1．1 计划的含义与特征3．1．2 计划的要素3．1．3 计划的种类3．1．4 战略管理简介3．2 计划的程序和方法3．2．1 计划的程序3．2．2 计划的方法3．3 预测3．3．1 预测的概念3．3．2 预测的方法3．4 决策3．4．1 决策的概念3．4．2 决策的过程3．4．3 决策的类型3．4．4 决策的方法3．5 目标和目标管理3．5．1 目标的质及制定原则3．5．2 目标管理案例能耗之战：看煤电企业如何生存第4章 组织职能4．1 组织概述4．1．1 组织的概念4．1．2 组织构成要素4．1．3 组织工作的任务4．2 组织设计4．2．1 组织设计的内容4．2．2 组织设计的原则4．2．3 组织设计的程序4．2．4 组织设计的影响因素4．3 组织结构4．3．1 直线型组织结构4．3．2 职能型组织结构4．3．3 直线职能型组织结构4．3．4 事业部型组织结构4．3．5 矩阵型组织结构4．3．6 团队型组织结构4．3．7 几种新型的组织结构4．4 人力资源管理4．4．1 人力资源概述4．4．2 人员选聘4．4．3 绩效考评4．4．4 薪酬管理4．4．5 人力资源培训与发展4．5 组织变革与创新4．5．1 推动变革的力量4．5．2 组织变革程4．5．3 组织变革的阻力与克服4．5．4 组织变革的方式4．5．5 激发创新案例 中油化建组织变革之路第5章职能5．1的含义和作用5．1．1的含义5．1．2的作用5．1．3者的素质5．1．4者的权力和影响力5．1．5与管理的关系5．2 有关人的假设5．2．1 从“经济人”到“复杂人”的假设5．2．2 X理论和Y理论5．2．3 双重模式理论5．3方式及其理论5．3．1特征理论5．3．2行为理论5．3．3 权变理论5．3．4理论的新发展5．4 激励5．4．1 激励的过程与质5．4．2 激励理论5．4．3 激励的原则与手段5．5 信息沟通5．5．1 信息沟通的职能、意义和目的5．5．2 信息沟通的过程5．5．3 信息沟通的类别及沟通网络5。5．4 信息沟通中的障碍与克服5．6 群体与团队管理5．6．1 群体的概念与特征5．6．2 群体结构5．6．3 群体的动态特5．6．4 团队与团队管理案例 大海航行靠舵手——亿鸿公司的特卖会第6章 控制职能6．1 控制职能概述6．1．1 控制的含义6．1．2 控制的重要6．1．3 控制的内容6．2 控制的模式6．2．1 控制的类型6．2．2 有效控制的要求6．3 控制的程序6．3．1 确定标准6．3．2 衡量绩效6．3．3 采取管理行动6．4 控制的原理和方法6．4．1 控制的原理6．4．2 控制的方法6．5 内部人控制6．5．1 问题的由来6．5．2 监控措施6．6 信息技术在管理中的应用6．6．1 管理信息系统6．6．2 企业资源计划案例 神华集团法人治理结构的建立与完善第7章 管理思想的新发展7．1 信息社会的到来7．1．1 人类社会发展的历程7．1．2 科学技术对社会发展的影响7．1．3 信息技术是现代科学技术的7．2 新的生产制造系统和生产管理方式7．2．1 计算机集成制造系统7．2．2 柔制造系统7．2．3 准时生产方式7．2．4 其他生产方式7．3 新的管理思想7．3．1 业务流程再造7．3．2 虚拟企业7．3．3 学织7．3．4 供应链管理7．3．5 电子商务参考文献
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