物流管理理论与实务+2

内容简介

本书紧密结合现代物流发展的新形势和新特点，在理论篇系统阐述物流概述，采购与供应链管理，仓储与库存管理装、装卸搬运与流通加工，运输管理，配送与配送中心管理，生产物流管理，物流管理和物流系统管理等基础知识。同时，本着“知识学务训练”相结合的指导思想，在实务篇设计了采购管理实务、仓储作业管理实务、运输管理实务、配送与配送中心管理实务和电商物流技术实务等岗位实训项目。 本书知识系统、内容丰富、语言简练、案例经典，注重能力训练，集理论和实务于一体，既可以作为普通高等院校物流管理及交通运输等专业的基础教材，也可作为物流从业人员掌握和提高物流行业知识与技能的自学教材。

目录

部分 理论篇 第1章 物流概述 1.1 物流的概念与作用 1.1.1 物流概念的形成 1.1.2 物流与流通 1.1.3 物流的作用与效用 1.2 物流的分类、特征与基能 1.2.1 物流分类 1.2.2 物流特征 1.2.3 物流基能 1.3 物流相关学说 1.3.1 商物分离说 1.3.2 黑暗大陆学说 1.3.3 物流冰山说 1.3.4 第三利润源说 1.3.5 效益背反说 1.4 现代物流管理 1.4.1 现代物流管理的目标 1.4.2 物流合理化的目标 1.5 物流发展趋势 1.5.1 物流代理（第三方物流） 1.5.2 电子商务物流 1.5.3 绿色物流 1.5.4 全球化物流 第2章 采购与供应链管理 2.1 采购概述 2.1.1 采购概念与目标 2.1.2 采购分类 2.1.3 采购原则 2.2 采购管理概述 2.2.1 采购管理概念与作用 2.2.2 采购管理内容 2.2.3 采购管理流程 2.2.4 采购管理组织 2.3 供应商管理 2.3.1 供应商调查与开发 2.3.2 供应商选择 2.3.3 供应商评估 2.3.4 供应商绩效考核 2.4 供应链管理概述 2.4.1 供应链基础知识 2.4.2 供应链管理基础知识 2.4.3 供应链网络需求分析 2.5 供应链管理运作 2.5.1 供应链管理实施步骤 2.5.2 供应链采购管理 2.5.3 供应链管理技术 第3章 仓储与库存管理 3.1 仓储管理概述 3.1.1 仓储及仓储管理 3.1.2 仓储基本设备 3.2 仓储作业管理 3.2.1 仓储作业管理概述 3.2.2 仓库规划 3.2.3 储位管理 3.3 库存管理基础 3.3.1 库存管理概述 3.3.2 库存分类管理 3.4 库存运作管理 3.4.1 库存管理方法 3.4.2 经济订货批量 3.5 自动化立体仓库 3.5.1 自动化立体仓库构成 3.5.2 自动化立体仓库特点 3.5.3 自动化立体仓库优势 第4章 装、装卸搬运与流通加工 4.1 物装概述 4.1.1 装概念与作用 4.1.2 装分类 4.1.3 装标准化 4.2 物装作业 4.2.1 装材料及容器 4.2.2 装操作与技术 4.2.3 装标识 4.3 装卸搬运概述 4.3.1 装卸搬运概念 4.3.2 装卸搬运特点 4.3.3 装卸搬运方式 4.4 装卸搬运技术 4.4.1 装卸搬运设备 4.4.2 装卸搬运的集装化技术 4.4.3 自动导引搬运技术 4.5 流通加工 4.5.1 流通加工概述 4.5.2 流通加工地位与作用 4.5.3 流通加工技术 第5章 运输管理 5.1 运输管理概述 5.1.1 运输概述 5.1.2 运输地位与作用 5.1.3 运输系统构成 5.1.4 运输市场 5.2 运输基本方式 5.2.1 公路运输 5.2.2 铁路运输 5.2.3 航空运输 5.2.4 水路运输 5.2.5 管道运输 5.3 运输管理基础 5.3.1 运输管理业务流程 5.3.2 运输合理化管理 5.3.3 运输决策与优化 5.3.4 运输成本管理 5.4 运输合同管理 5.4.1 运输合同概述 5.5.2 运输合同的制定原则 5.5.3 运输合同履行 5.5.4 运输合同变更与解除 第6章 配送与配送中心管理 6.1 配送概述 6.1.1 配送概念 6.1.2 配送类型 6.1.3 配送模式 6.1.4 配送管理 6.2 配送的基本业务流程 6.2.1 订单处理 6.2.2 备货 6.2.3 储存 6.2.4 拣货 6.2.5 配货 6.2.6 送货 6.2.7 退货 6.3 配送中心 6.3.1 配送中心概述 6.3.2 配送中心的定位分析与成本策略 6.4 配送中心规划 6.4.1 配送中心规划的内容 6.4.2 配送中心规划的流程 6.4.3 配送中心的定位 6.4.4 配送中心的选址 6.4.5 配送中心设施设备规划 第7章 生产物流管理 7.1 生产物流管理概述 7.1.1 生产物流相关概念 7.1.2 生产物流特点 7.1.3 生产物流的职能及作用 7.2 生产流程 7.2.1 生产流程分类 7.2.2 生产流程设计 7.3 生产计划编制 7.3.1 生产计划概述 7.3.2 主生产计划编制 7.3.3 物料需求计划 7.4 生产物流控制 7.4.1 生产物流控制概述 7.4.2 生产物流控制的程序和原理 7.4.3 推动型生产物流控制管理模式 7.4.4 拉动型生产物流控制管理模式——JIT 第8章 物流管理 8.1 物流概述 8.1.1 物流定义与特点 8.1.2 贸易与物流 8.1.3 物流系统 8.2 物流网络 8.2.1 物流网络概述 8.2.2 港口 8.2.3 保税区 8.2.4 出口加工区 8.2.5 自由贸易区 8.3 物流运输 8.3.1 物流运输概述 8.3.2 海洋货物运输 8.3.3 铁路货物运输 8.3.4 航空货物运输 8.3.5 集装箱运输 8.3.6 多式联运 8.4 物流服务 8.4.1 货运代理 8.4.2 货物报关 8.4.3 货物报检 第9章 物流系统管理 9.1 物流系统 9.1.1 物流系统概述 9.1.2 物流系统特点 9.1.3 物流系统目标 9.2 物流系统规划 9.2.1 物流系统规划含义 9.2.2 物流系统规划的重要意义 9.2.3 物流系统规划原则 9.2.4 物流系统规划内容 9.3 物流信息系统管理 9.3.1 物流信息系统概述 9.3.2 物流信息系统的管理与开发 9.3.3 物流信息管理技术 9.4 物流成本与绩效管理 9.4.1 物流成本概述 9.4.2 物流成本分类 9.4.3 物流成本管理与控制 9.4.4 物流绩效管理部分 实务篇 第10章 采购管理实务 10.1 采购计划编制 10.1.1 采购计划基础知识 10.1.2 制订采购计划 10.1.3 采购预算管理 10.2 供应商选择与评估 10.2.1 供应商调查实务 10.2.2 供应商评估实务 10.2.3 供应商绩效考核实施案例 10.3 采购谈判 10.3.1 采购谈判相关知识 10.3.2 采购谈判实施 10.4 采购合同管理 10.4.1 采购合同基础知识 10.4.2 采购合同签订程序 10.4.3 采购合同管理实务 第11章 仓储作业管理实务 11.1 仓储基本作业管理 11.1.1 商品入库 11.1.2 商品在库 11.1.3 商品出库 11.2 仓储基本作业操作 11.2.1 仓储基本作业流程 11.2.2 仓储入库作业常用表格设计 11.2.3 仓储在库作业常用表格设计 11.2.4 仓储在库作业常用表格设计 11.3 仓储成本 11.3.1 仓储成本构成 11.3.2 仓储成本计算 11.4 仓储基本作业原则及合理化实施 11.4.1 仓储基本作业原则 11.4.2 仓储合理化实施 第12章 运输管理实务 12.1 运输资源管理 12.1.1 运输资源基础知识 12.1.2 运输资源管理原则 12.1.3 运输资源管理目标 12.2 运输组织合理化 12.2.1 运输组织合理化内容 12.2.2 沃尔玛组织合理化运输的措施 12.2.3 运输组织合理化影响因素 12.3 货物运输的组织 12.3.1 货物的一般能 12.3.2 货物运输之货流 12.3.3 公路货物运输运价管理 12.4 货物运输的案件处理 12.4.1 物流相关法律法规 12.4.2 货物运输合同纠纷案件处理 12.4.3 货物运输事故案例分析 第13章 配送与配送中心管理实务 13.1 配送 13.1.1 配送作用 13.1.2 配送注意事项 13.2 配送调度作业 13.2.1 配送调度作业概述 13.2.2 配送调度作业流程 13.2.3 配送调度作业管理技能 13.3 配送营运管理 13.3.1 签收作业 13.3.2 收退作业 13.3.3 核单作业 13.4 配送中心作业管理 13.4.1 配送中心定义 13.4.2 配送中心业务流程 13.5 配送中心规划 13.5.1 配送中心的规划原则 13.5.2 综合超市配送中心布局规划流程 第14章 电商物流技术实务 14.1 自动分拣系统 14.1.1 自动分拣系统概述 14.1.2 自动分拣系统种类 14.1.3 自动分拣系统作业流程 14.2 自动化立体仓库实务 14.2.1 自动化立体仓库构成 14.2.2 自动化立体仓库类型 14.2.3 自动化立体仓库设计 14.3 RFID在物流领域的应用 14.3.1 RFID技术概述 14.3.2 RFID智能物流时代 14.4 自装技术 14.4.1 电装新趋势 14.4.2 现代物装技术参考文献