如何做一名优秀领导者+2

内容简介

《如何做一名者》与其学、管理学方面的论著不一样。他没有大讲理论、大肆铺陈、长篇大论，而是紧密结合工作实际，重在实践，重在切实可行，从现工作的视角，直叙怎样才能做一名者，该做什么，不该做什么，怎么做才更好、更富艺术，条分缕析，朴实无华，入情入理。全书篇幅不长，但信息量不少，其论点鲜明，论据充分，论证严密，旁征博引，谈古论今，画龙点睛，富有说服力。《如何做一名者》从”概念讲起，接着阐述对一名者的共要求，继而讲述对一名的一把手和称职的副职的个化要求，详略得当，逻辑、关联很强，环环相扣，一气呵成，很能吸引读者往下读。 《如何做一名者》作为一名实践者、实干者所写的作品，很接地气、很务实，理论与实际有机结合，干货多，管用的方法多，有的放矢，针对强，对现今各干部的工作具有指导意义，值得为政者学。

目录

开篇语章简述一概述（一的定义（二与管理的关系二模型与思维方式的演变三、者的共要求（一）讲政治（二）守清廉（三）有思路（四）善作为（五）敢担当章 如何做一名的一把手一、一把手的主要类型（一）劳劳碌碌型（掌柜型（三）胸怀格局缺失型（四）举重若轻型二、怎样当好一把手（一）善于抓班子带队伍（二）善于出工作思路和方法（三）善于抓工作和难点（四）善于做好“外交”工作（五）善于立德立言第三章 如何做一名称职的副职一、副职的主要类型（一）依赖他人型（二）好大型（三）无德无才型（四）到位而不越位型二、怎样当好副职（一）增强助手意识（二）增强服务意识（三）增强管理能力（四）增强业务能力（五）增强适应能力结束语

摘要与插图

　　《如何做一名》： 　　这里所说的“品”，其实是指主的“品格”和“格”，它们决定一个人的命运，决定一个人能走多高多远多稳，没有这两“格”，当不好一把手，甚不适合从政。 　　（2）具有崇高的威望。威望是实意图、实现有效管理的无形资产和基本素质。“威”是指一个人在才华、能力、气质、业绩等方面所体现出来的霸气，“望”是指一个人由其自身品德、修养、资历、人缘等人格魅力所聚集起来的人气。罗斯福是美国历连任四届的具有崇高威望统，联邦委员海因茨·亚当以十分诙谐的口吻说：“如果罗斯福召集联邦委员会的一万三千人集体站在亨纳达大桥上，并喊一声‘跳’，所有人都会水流湍急的密西西比河里，这是人格魅力，也是忠诚的力量。” 　的威望，靠上级是封不出来的，靠权力是压不出来的，靠宣传是吹不出来的，靠小聪明是骗不出来的。主要于以廉洁生威望，以才干增威望，以公正助威望，以情感育威望，达到“德可以服众，威可以慑顽”“不言而信，不怒而威”的境界，实现聚人、聚心、聚情、聚威的目的。如果有“台上你说，台下说你”的现象，说明一把手没有足够的威望。的一把手之所以能服众，是因为他威望高，有号召力，能做到一呼百应。汉武帝刘彻是西汉第七位皇帝，是中国封建朝中之一，奠定了汉朝强盛的根基，形成中国封建朝个发展高峰，还开辟了辽阔的疆域，奠定了汉地的基本范围，是越百”的历史英雄。刘彻取得的成，与其具有的崇高威望密不可分，他睿智、勇敢，善于识人、容人、用人，部下崇拜他、追随他、忠诚他、服从他，助他了的伟绩。没有威望是当不好主的，充其量是一凡的负责人，不可能有大的作为，古往今来皆如此。（3）具有无形的影响力。影响力是指不用诉诸职权能让人行动，即无形地影响别人按照自己所想而行动的能力。影响力是一个人综合素养的体现，括独立人格。高尚品行以及正能量、大气场、表达力、亲和力、凝聚力、感染力等因素的共同作用。一个不能没有影响力和气场，气场表露了的底气，彰显了的威严。有研究表明，一个人对他人的印象，约有7%取决于谈话内容，38%取决于辅助表达的方法、手势和语气，55%取决于肢体动作，这管理学上的“梅拉宾法则”。辅助表达的方法、手势和语气以及肢体语言，是决定一个人气场的关键。有影响力和气场才会有众多矢志不渝的追随者，下属才能真正地信任你、依靠你、服务你、追随你，这样才能当好一把手。 　　20世纪晚期出的天主之一特蕾莎修女的巨大影响力值得人们称颂。1979年，特蕾莎修女获得诺贝尔奖。2009年10月4日，诺贝尔基金会评选特蕾莎修女为诺贝尔奖百余年历受尊敬的3位者之一（其他两位是1921年物理学奖获得者爱因、1964年奖获得者马丁·路德·金）。特蕾莎一生于天主教的慈善事业，在其影响和指引下，她的追随者服务的领域遍及五大洲的25个国家。她的影响远远超出了界，世界各地各行各业的人们都对她心怀敬意，在她演讲的时候，人们都会洗耳恭听。她于1997年9月逝世，享年87岁，印度为她举行了只才有资格享有的国葬，来自20多个国家的400多位政要参加了她的葬礼（其括3名女和3统）。 　　……