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阿米巴经营模式是由被称为日本四大“经营之圣”的稻盛和夫所创建的经营手法，它是通过把企业划分成一个个小团队，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识人，让全体员工参与经营的经营手法。 本书是在稻盛和夫的“阿米巴经营”模式的基础上，融合作者20 多年的从业经验，从战略、经营、管理、工具、思维、激励、文化等多种维度阐述阿米巴经营模式在中国企业应该如何来落地。
章 中国民营企业经营之殇 你的企业里，谁在关心公司的利润？ 目标制订为何变成了“菜市场”？ 企业经营不是数字游戏 考核结果很好，为何公司目标却完不成？ 目标达是后知后觉 奖金没少发，员工抱怨 章 阿米巴经营模式的本质内涵 企业“开门三件事” 何谓阿米巴经营模式？ 稻盛和夫怎样在短时间内拯救了日航？ 阿米巴经营让员工成为“老板” 阿米巴经营要跟激行结合 阿米巴经营模式下企业的五大转变 第三章 用阿米巴经营模式为企业创造高收益 阿米巴经营模式之组织划分 阿米巴经营模式之独立核算 阿米巴经营模式之内部交易 企业导入阿米巴模式的两种“死法” 阿米巴内部定价真的难吗？ 第四章 走出绩效误区，阿米巴考核可以“上下同欲” 传统绩效管理模式的误区 传统管理模式的定势思维 阿米巴模式下的绩效考核原来这么简单 阿米巴模式下的考核如何做到“上下同欲”？ 第五章 阿米巴经营模式落地的真正秘籍 巴长的四大定位与六大核心能力 巴长的目标制订能力 巴长的管理逻辑能力 巴长的数据逻辑能力 巴长的逻辑能力 巴长的作战监督能力 巴长的协同作战能力 第六章 如何创造企业的大利润？ 企业经营的三个核心问题 认清自己的定位 经营的三维聚焦 经营的“长寿秘籍” 第七章 “人人都是CEO”不是喊出来的 阿米巴经营模式之外动力系统 阿米巴经营模式之源动力系统 阿米巴经营模式之心动力系统 附 录 稻盛和夫经营哲学摘要
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