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ERP企业经营沙盘模拟实训课程是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节(战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等部分)设计为该实训课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则的课程。在该课程中，受训者组成若于个相互竞争的模拟企业,每个受训者在模拟企业中都担任的角色，如CEO(执行官)、COO(运营官)、CFO(财监)、营监、生监、采监、人力资监等。通过模拟企业若干年(一般是6~7年)的经营对抗(竞赛),受训者将在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理和人员考核等一系列活动中参悟科学管理规律，提升管理能力，并深刻体会理论联系实际的重要。
学一 沙盘模拟经营——初期体验任务1 认识模拟企业沙盘和沙盘标识任务2 学企业沙盘中的市场规则任务3 学企业沙盘中的财务规则任务4 学企业沙盘中的生产管理规则任务5 学企业沙盘中的采购及物流规则任务6 学沙盘模拟企业——起始年任务7 学沙盘模拟企业——年任务8 学沙盘模拟企业——年任务9 学沙盘模拟企业——第三年任务10 学沙盘模拟企业——第四年任务11 学沙盘模拟企业——第五年任务12 学沙盘模拟企业——第六年学二 沙盘模拟经营——理思考任务1 建立沙盘模拟企业经营管理团队任务2 编制沙盘企业战略设计和年度经营计划任务3 战略实施——市场预测与技术研发任务4 战略实施——财务预算任务5 战略实施——生产管理任务6 战略实施——采购策略与物流规划任务7 战略实施——预算财务报表的编制任务8 自丰绎营沙盘模拟食学三 沙盘模拟经营——创新思维任务1 认识ERP任务2 认识沙盘企衡计分卡任务3 选择企业竞争战略任务4 编撰沙盘企业战略设计与战略实施计划书任务5 沙盘模拟经营竞赛参考文献
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