高效工作的执行术+2

内容简介

同样是8小时，为什么有些人时是不够用，任是完不成？为什么一项简单的工作有人10分钟搞定，有人却要1个小时，甚半个工作日？根本原因在于对工作的执行策略！在快节奏的职场，才是赢家道。如何才能？做正确的事，同时正确地做事。 本书从深度思考、确定目标、正确决策、时间规划、精力管理、记忆、关键沟通、情绪重建、善用方法、自我赋能等九个方面结了工作的执行策略，通过通俗易懂的专业知识讲解和简洁明了的案例分析，以及指导到位的方法，让你快阶为一名的职场达人。本书适合企业各级管理者阅读，同时也可作为员工培训教材使用。

目录

章 深度思考：先找问题本质，再提解决方案工作中的问题无法避免。问题出现时，解决是的途径。如何才能快速、轻松、正确地解决问题？寻找问题的本质！深度思考，找出问题本质，才能找到解决问题的佳方法。深度思考是让所有事情都能正确入手认清自己的思维定式建立深度思考的思维方式借助金字塔结构分析问题以目标为导向思考问题的解决办法从问题的广泛与上提升思考能力章 确定目标：找到方向，工作完成了一半没有目标的工作，经常做到哪儿是哪儿，很难完成。完成工作必须要有目标做支撑，完成工作等于实现了目标。因此，想要工作顺行，确定目标是关键。锁定目标才能打击目标要具体，能衡量，可达到，找相关，有期限把大目标切割为小目标让每个目标都可视化用四个“做”完成每个目标给目标制定一个可衡量的“关键结果”目标要跟着PDCA绕一圈第三章 正确决策：在复杂环境中做出有效选择决策不只是管理者的专利，日常工作中，每个人都需要决策。在一些复杂的工作环境中，每个个体都会涉及决策。此时能否做出正确抉择，决定了未来工作的效率。你的决策质决定你的工作结果决策前要避开的心理陷阱运用“PrOACT框架”做出明智选择真正的好决策往往来自“民主”决策是让了解先于决定厉害的决策者都会在“决策树”下乘凉第四章 时间规划：把8个小时变为24个小时每人每天的时间是等量的，每人每天的时间又是不等量的，差异源于时间的利用效率。不浪费每一分每一秒，是时间管理者一直追求的目标，人士必须要做好时间规划。是谁偷走了你的时间用四象限法则分清工作种类把时间留给重要的事情用80%的时间做好关键的20%工作完成一个阶段工作吃掉一个番茄用碎片时间处理碎片化工作第五章 精力管理：没有好精神，工作再简单也会变复杂每件工作都需耗费精力才能完成，精力充沛与工作完成质量成正比。为什么有些觉得很累，有些人却像永动机不会疲倦？区别在于精力管理的实践和应用。为什么感觉工作很累吃什么，怎么力更充沛睡眠疗法，对精力的大补充四种简单姿态点燃精力小宇宙掌握“莫法特休息法”，连续工作不会累团队的力量让你节省一半精力第六章 记忆：把自己的大脑变成工作储存器完成任何一顶工作，都需要或多或少的知识储备和技能储备。大脑通过调动曾经积累的知识和经验，与需要完成的工作相匹配，再逐一完成。记忆能力越强，大脑里储存的知识和经验越多，工作完成越。记忆让你十倍阅读工作信息想象自己熟知的地方，对先天本能做训练打破思维定式，一切从联想开始三种超实用的定桩记忆训练、训练、再训练，弥补先天不足打造属于自己的记忆宫殿善用小技巧，记忆训练效果加倍再加倍第七章 关键沟通：信息传递错误是工作灾难的开始工作离不开沟通。我们不能指望一个错误的信息会带给我们正确的指令，也不能指望一个偏离目标的沟通有利于工作的完成。沟通的顺畅和正确程度，决定了工作完成的顺利程度。会沟通的人，工作效率都很高沟通前，要先把“沟通漏斗”堵住有效沟通永远都是双向的沟通要有针对，一招不能走天下表达清晰，不让对方产生歧义“提问法则”让沟通更有深度第八章 情绪重建：人士从不让心情影响事情情绪是人们与生俱来的一种心理和生理状态。人人都有情绪，却不是人人都会控制情绪。的人都是掌控情绪的高手，从不会在情绪上浪费时间。负面情绪是工作中的“魔鬼”你常被哪些情绪困扰找到坏情绪的源头并消除把关注目光放在情绪ABC中的“B”只要三分钟能赶走负面情绪第九章 善用方法：用好工具，等于找到了工作捷径方法对了，事倍；方法错了，事半。其实，累死你的不是工作，而是不科学的工作方法。掌握并善于运用好的工作方法，等于找到了工作捷径。会议缩减法：别让无用会议耽误工作时间极简工作法：做精简的勤奋，不庸的忙碌图表工作法：信息可视化，工作更直观单核工作法：合理安排工作优先级清单工作法：做一项工作打一个勾维珍工作法：管用的方法再老也不过时第十章 自我赋能：让你的能力永远高于问题难度人士是一个善于给自己赋能的人，他们了解自己的优点和缺点，知道如何规避缺点，将优点发挥。他们有计划地学，有目的地复盘工作，有阶段地升级自我，终成为问题解决的高手。只有不断赋能，才能应对不确定的未来了解自己的优势和劣势只有学能不断完成工作挑战有见识的人，工作能力都不会太差钱不能解决的工作问题，人脉可以任何技能都能够被训练出来复盘过去，把自己的经验转化为能力

摘要与插图

节——

深度思考是让所有事情都能正确人手

有些人是工作来了去做，很少想为什么要做，要怎样去做，以及做好了会得到什么结果，做不好会有什么后果。

有些人认为只要埋头苦干可以了，连抬头看路的时间都要节省下来，虽然他们很努力很辛苦，但是成绩却不突出。

有些人边工作结经验，然后将经验运用到工作上，但他们却难逃出工作的误区是要经过很多次错误才能有本质上的提升。

有些人在工作中不讲究方式方法，只是一味地跟着工作程走，或是终难以完成任务，或是终虽然完成了任务，但是事倍。

这些人都犯了不深入思考的错误。因为思考不够深人，埋头盲目工作；因为思考不够深人，笃信天道酬勤；因为思考不够深入，用战术上的频繁来掩饰战略上的懒惰。

事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡和勤奋的程度深浅，更在于是否具备深度思考的能力……