实物拍摄 · 支持放大查看
《薪酬管理实操从入门到精通》第1版经过2年实践检验，被公认为是薪酬管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展，作者在第1版的基础行了修订，不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法，还更新了社会保险和住房公积金的通用知识、常见问题和注意事项，并且使法律条文、计算方法更加契合新政策，Excel软件操作方法更新当前本，内容更加完善。本书内容涵盖了薪酬管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了介绍，能够快速、简单、大限度地帮助读者提升实战技能。 本书分为10章，涵盖薪酬管理理论、战略与策略，薪酬组成要素，员工考勤，工资、奖金与个人所得税，岗位分析与岗位价值评估，薪酬调研分析与薪酬定位，常见薪酬模式与方案设计，薪酬预算、调整与数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。 本书内容通俗易懂，实操强，适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学用。
第1章 如何认识及应用薪酬管理 1.1 如何定位薪酬管理 1.1.1 薪酬管理与企业文化 1.1.2 薪酬管理与人力资源规划 1.1.3 薪酬管理与招聘管理、培训管理 1.1.4 薪酬管理与绩效管理 1.1.5 薪酬管理与员工关系管理 1.2 如何应用薪酬管理原则 1.2.1 原则的应用 1.2.2 竞争原则的应用 1.2.3 激励原则的应用 1.2.4 经济原则的应用 1.2.5 战略原则的应用 1.3 如何应用薪酬激励理论 1.3.1 需求层次理论的应用 1.3.2 激励理论的应用 1.3.3 效价期望理论的应用 1.3.4 理论的应用 1.3.5 综合激励理论的应用 1.4 如何根据企业战略制定薪酬战略 1.4.1 如何根据企定薪酬战略 1.4.2 如何根据企业竞争战略制定薪酬战略 1.4.3 如何根据企业发展阶段制定薪酬战略 1.5 如何根据薪酬战略制定薪酬策略 1.5.1 如何制定薪酬定位策略 1.5.2 如何制定薪酬结构策略 1.5.3 制定薪酬策略的考虑要素 1.6 实施薪酬管理需要的环境保障 1.6.1 如行薪酬管理角色分工 1.6.2 薪酬管理者的素质和能力第2章 薪酬组成要素与应用方法 2.1 如何区分薪酬组成要素 2.2 基本工资的分类和设计 2.2.1 基本工资分类 2.2.2 基本工资设计 2.3 短期激励的设计和应用 2.3.1 绩效工资设计 2.3.2 提成奖金设计 2.3.3 年终奖金设计 2.4 激励的设计和应用 2.4.1 股权激励计划设计 ……第3章 考勤管理方法与工作程序第4章 工资、奖金与个人所得税的计算方法第5章 岗位分析与岗位价值评估第6章 薪酬调研分析与薪酬定位第7章 常见薪酬模式与方案设计第8章 薪酬预算、调整与数据分析第9章 典型岗位的薪酬设计第10章 社会保险与住房公积金r/>结语 薪酬管理岗位能力提升发展
品相说明：本书为八品，书脊轻微磨损，内页整洁无涂画，无缺页少页，具体以实物照片为准。
品相标准：十品为全新未翻阅；九品近全新有轻微痕迹；八品有明显使用痕迹但内容完整；七品及以下为有破损或缺页，页面会有详细说明。
瑕疵说明：拍品图片均为实物拍摄，因显示设备差异可能存在轻微色差，以收到实物为准。
交易方式：本站采用担保交易，买家付款后资金由平台托管，确认收货无误后放款给卖家。
配送说明：下单后 48 小时内发货，默认快递发货，满 99 元包邮，多件订单可合并运费。
议价规则：标注「价格面议」的商品可通过站内消息与卖家议价，达成一致后改价下单。
七天无理由退换：收到商品七日内，若与描述不符可申请退换，运费由责任方承担。
纠纷处理：如发生交易纠纷，可提交平台介入处理，客服 09:00-18:00 在线受理。
正品保障：平台对古籍、签名本等贵重商品提供鉴定咨询服务，发现赝品全额退款。
