店长操作手册(全新第6版)+2

内容简介

店长是商店的经营管理者，他不仅是整个店铺活动、运营的负责人，还是店铺的精，在商店经营和管理中起着承上启下的作用。企业发展得越快，对店长的要求也越高。 本书是作者通过对店铺的深入研究，结多年的培训及卖场实战经验，专为提升店长的技能而量身定制的。 本书主要针对目前行业的现状，从店铺经营管理的各个方结出店长应具备的技能，旨在对店行专业培训，使其明确店长工作岗位的操作规范和工作职责，不仅要学会高超的销售服务技巧，更重要的是代经营管理能力，成为现代化的管理人才。

目录

第1章 店长概述 1.1 店长的定义 1.2 店长及店长助理的职责 1.3 店长的素质第2章 店长的每日工作内容 2.1 店长的每日作业时段管理 2.2 店长的巡店记录表 2.3 店长的巡店管理 2.4 店长会议的报告内容第3章 店长的窗体式管理 3.1 店长的检核表管理方式 3.2 店长要善用窗体管理第4章 店长的管理法则 4.1 店长的管理法则（一）——对现金的管理 4.2 店长的管理法则（二）——对人的管理 4.3 店长的管理法则（三）——对商品的管理 4.4 店长的管理法则（四）——对信息的管理第5章 店长对店员的工作要求 5.1 对店员职业修养的要求 5.2 对店员个人卫生的要求 5.3 要确保商店的清洁 5.4 聘用喜欢商品的店员 5.5 设法让店员快乐工作 5.6 指导店员做好销售工作 5.7 妥善安排店员的工作 5.8 卖场工作标准化 5.9 对店行激励 5.10 激发店员的工作意愿第6章 店长对理货员的工作要求 6.1 理货员的工作内容 6.2 店长如何管理理货员 6.3 店长如何督促补货第7章 店长对收银员的工作要求 7.1 收银员的工作流程 7.2 店长对收银员的工作管理 7.3 如何修正收银作业差错第8章 店长要对卖行规划 8.1 卖场布局与规划 8.2 卖场布局的器具 8.3 善于使用商品配置表 8.4 如何将商品放入配置表 8.5 善用配置表来调整商品 8.6 如何陈列商品 8.7 橱窗设计 8.8 注意顾客的移动路线 8.9 维护陈列区的销售绩效第9章 店长要控制存货 9.1 店长如何掌握库存数量及存货过剩的原因 9.2 店长有效控制存货的方法 9.3 店长的订货作业管理 9.4 店长的收货作业管理 9.5 店长的退换货作业管理 9.6 店长的调拨货作业管理 9.7 找出滞销品并加以淘汰第10章 店长对盘点工作的管理 10.1 为何要盘点 10.2 盘点的方式 10.3 盘点前的准备工作 10.4 盘点后的处理工作第11章 店长如何防止损耗 11.1 商店损耗的原因分析 11.2 商店防止损耗的方法 11.3 店长如何防止顾客偷窃第12章 店长如何确保商店作业与卫生 12.1 店长要确保商店作业 12.2 各种作业的具体做法 12.3 店长要确保商店卫生第13章 店长如何应对顾客投诉 13.1 顾客投诉的类型分析 13.2 店长处理顾客投诉的对策 13.3 顾客投诉的方式 13.4 建立顾客投诉处理系统 13.5 对内部员工的培训 13.6 如何处理顾客的商品退换第14章 店长如何利用促销提升业绩 14.1 活用店头POP广告 14.2 打造属于自己商店的销售秘籍 14.3 商店的展示促销 14.4 举办促销活动 14.5 商店常见的促销推广方法第15章 店长如何掌握卖场业绩 15.1 养成每天看报表的br/> 15.2 运用目标管理提升绩效 15.3 要拟订销售计划 15.4 要重视经营数据 15.5 要留心商品销售量 15.6 要善用POS销售分析资料 15.7 要做好销售环节的分析 15.8 要打造销售场所的活泼气氛 15.9 要教导店员手不离开商品 15.10 要为店员创造愉快工作的每第16章 店长如何留住顾客 16.1 加强服务理念 16.2 要留住老顾客 16.3 加强售后服务以创造顾客 16.4 会员制的必赢之道第17章 店长如何改善卖场绩效 17.1 先了解为何业绩不佳 17.2 通过营业额公式来抓住改善 17.3 商店自我诊断评估 17.4 店长对绩效评估要做到心中有数 17.5 改善商店形象 17.6 扭亏为盈，自强救店第18章 范例：超市的店长手册 18.1 店长的工作岗位职责 18.2 副店长的工作岗位职责 18.3 人的管理 18.4 商品的管理 18.5 收货的管理 18.6 收银的管理 18.7 信息数据的管理 18.8 费用的管理