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识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到佳人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。 本书是人力资源管理专家多年的实践经结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层，深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立团队。
*章 识人：分类搞定，建立你的管理模式 *节 知己：你想成为什么样的管理者？ 节 如何定位你的管理层次？ 第三节 “面子”和“架子”是*的陷阱 第四节 好是的造梦大师 第五节 不是所有的金钱激励都有效果 第六节 任用比你强的人 第七节 知彼：没有一个员工是毫无价值的 第八节 不同类型员工的管理指南 第九节 没有规矩不成方圆—如何建立你的规则？ 章 管人力法则，打造你的管理风格 *节 管理者的 节 情绪掌控，管理者的基本素养 第三节 管理者的三个关键角色 第四节 情感投资——诚心才能得人心 第五节 非权力：用魅力征服员工 第六节 你的下属值多少钱？ 第七节 推脱还是揽责，取决于员工是谁？ 第八节 横，潜在影响他人 第九节 提力的四个办法 第十节 学无止境，成为学者型管理者 第三章 用人：运作，实现你的管理目标 *节 明确目标——这样才能走得快又远 节 流程管理，制度才是真正的老板 第三节 授权收获*回报 第四节 人多力量大——如何实现1 1>2？ 第五节 沟通——建立有效谈话渠道 第六节 正确的 第七节 训斥——你的批评价值万金 第八节 表扬——把激励送给合适的人 第九节 有效会议请在三十分钟内结束 第十节 拒绝伪工作者 第四章 领人：关键对话，从到 *节 如何管理你的上级？ 节 明确定位，避免亲力亲为 第三节 有效决策，让你关键时刻先人一步 第四节 偏差盲点——掌握细节才能掌握全局 第五节 推理阶梯 第六节 目标修正法则——做好团队规划 第七节 明智投资，将精力用在刀刃上 第八节 审时度势，保持团队生存能力 第九节 *层次力法则 第十节 从到的关键法则——对话和沟通
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品相标准：十品为全新未翻阅；九品近全新有轻微痕迹；八品有明显使用痕迹但内容完整；七品及以下为有破损或缺页，页面会有详细说明。
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