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管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得很好力不从心，那些原来的管理模式，如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织会有持续的生命力。管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需台与导引；创新与创造力转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？这是管理新范式必须要解决的命题。管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。
导读 核心:共享时代到来
雇员社会将要消失·3
个体价值的崛起·13
管理新范式：创造共享价值·17
第1章 组织管理四大命题
四大命题的界定·28
四大命题的新内涵·35
个体与组织是共生关系·36
组织必须外部导向·40
组织打开内外边界·42
第2章 组织新挑战
正在发生的未来·48
一切皆变，一切皆存在·50
互动与沟通·59
共生与众享·66
从共生自然到共生经营·72
同质化的市场·79
金融·79
数据·84
用户·87
自主的个体·91
多元与独立·91
自由与责任·96
人人是创客·102
第3章 组织新属
责任固化·111
开放·115
动态组合·116
价值网络·121
协同·128
流程重组·129
目标·135
幸福感·139
组织支持资源·141
“主人翁”·147
第4章 组织新能力
变革·154
坚持·162
成为变革·167
激活文化·170
组织活力·170
建立信任·177
容忍分歧·181
与对的人在一起·186
“对的人”到底在哪里·187
谁是“对的人”·191
复杂·198
结语 走向“水样组织”
企业何以：组织活力·204
保持活力的四大关键因素·206
因素一：有没有很强的危机感·207
因素二：愿不愿意打衡·208
因素三：组织文化能不容变革·210
因素四：够不够坚持·211
走向水样组织·213
未来企业有组织无结构·214
相信组织的力量·216
难点在于人·218
改变从高管团队开始·219
后记 ＝没有，只有成长
的难题是：变化·222
从今往后，拿掉“传统”这两个字·224
从外向内看与组织的思维惯 ·226
向自己挑战 ·230
转型的关键三要素·233
互联网和数字经济的三大特点·236
参考文献
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