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这是一个挑战的时代，一方面，个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己的需求与价值；另一方面，组织变得更加强大，组织所拥有的资源台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组台上，才会释放出个体巨大的价值。 在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的括员工、顾客、股东，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。 这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。
导语 驾驭不确定是组织管理的核心挑战不确定成为常态 ·2组织需要驾驭不确定 ·5组织成员拥有持续创造力是根本解决之道 ·7第1章 组织环境的新特征变自生变 ·12新族群 ·23渠道新属 ·27运营数据化优势 ·30信息共享化优势 ·30规模效率优势 ·31协同网络化优势 ·32入者 ·34共享经济 ·38第2章 重构企业认知重塑边界已经成为事实 ·41行业的边界被打破 ·41生产者与消费者的边界被打破 ·43企业的组织边界被打破 ·44认识未知而非经验传承 ·46第3章 获取持续成长的管理秘诀增长型组织思维 ·51从外向内看的思维原则 ·56鼓励探索与宽容失败的思维模式 ·58打破边界的思维方式 ·61自驱动的变革文化 ·65更扎实地做事情 ·69有强大的危机意识 ·70能从失败中汲取价值 ·70坚持学争 ·71全员创新 ·72符合市场与客观发展规律的企业逻辑 ·73着眼于顾客是关键 ·77关注技术变化是核心 ·83管理不确定的能力 ·84识别不确定 ·85与不确定共处 ·89有定力 ·93第4章 激活个体与组织赋能效率来自协同而非分工 ·100组织的“强链接” ·101柔价值网 ·103共生逻辑 ·105激励价值创造而非考核绩效 ·108做出来的是天才，做不出来的是人才 ·108人人都是自己的CEO ·111新文化 ·114价值观驱动 ·117全球思维 ·125理念与·130第5章 激活组织的七项工作项：打破内衡 ·140消除结构障碍 ·140划小单元 ·146无固 ·149项：基于契约的信任 ·152管理员工期望 ·154给员工以组织支持感 ·161信息透明与沟通 ·165第三项：设立新激励 ·171合伙人制 ·171
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