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互联网世界有两个特点：一是个体自我独立，二是万物互联一体。在这种情况下，个体的能量可以得到足够的释放，同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多，效率越高，协同不括组织内部人员的协同，括与组织外部利益相关方的协同。本书提出了组织价值重构的新方法。
引言 为什么是协同管理| 部分 |协同管理的基础章 观点与判断颠覆已然到来·4组织管理的新挑战·6基本观点·14基本原理·25观察到的现实·31章 效率及其认知分工与劳动效率大化·37分权与组织效率大化·41分利与人的效率大化·43协同与系统效率大化·46| 部分 |协同管理的关键构成要素第三章 企业边界企业边界的本质·57生产边界与组织边界延展·61企业的边界管理·67边界融合与边界模糊·69跨界重构·78第四章 基于契约的信任契约及其构成·90组织内外的信任·95基于契约信任的基本原则·106第五章 组织内协同组织结构重组·118责任与角色认知·125个体适应行为·130新价值体系·137第六章 组织外协同价值拓展·145互为主体的共生模式·148组织集群·158强链接·164| 第三部分 |协同管理的生成第七章 协同价值取向及其塑造协同价值取向构建基础·174协同价值取向内涵·181价值取向力量·184第八章 管理层的反应及其对员工的影响管理层的主要假设·191管理层价值观及其对组织成员的影响·200有效的沟通及其对组织成员的影响·208局部利益与整体利益及其对员工的影响·216第九章 培养卓有成效的协同管理行为卓有成效的协同管理者及其特征·225卓有成效的协同管理行为培养·237参考文献
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