全面预算管理：案例与实务指引（第2版）+2

内容简介

本书作者是预算管理领域的专家，本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型，对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。

全书内容分为四篇。*篇是企业预算管理总论，主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位；第二篇是预算管理前馈控制技巧，主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容；第三篇是预算编制、执行控制技巧，主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容；第四篇是预算控制、考评与激励操作指南，主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。

本书第1版深受，被数十所大学院校选为教材，被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了重要更新。书中提供了大量现成的案例、制度、图形、表单，可供读者直接修改使用，是预算工作者和学习者的好帮手。

目录

前 言
第一篇 企业预算管理总论
第1章 预算在企业管理控制系统中的地位 2
1.1　关于预算管理????? 3
1.1.1　预算管理系统的原理??????? 3
1.1.2　预算管理系统及实施流程??????? 4
1.1.3　预算管理的真实目的：培养团队看向未来的能力??????? 11
1.2　预算管理控制与战略管理控制的关系??? 12
1.2.1　预算管理控制在战略目标与战略执行之间起到桥梁作用??? 12
1.2.2　预算管理控制是战略目标实现的合理保证??? 12
1.2.3　预算管理控制体系是一种市场导向的战略控制方法??? 13
1.2.4　预算管理为整合企业管理控制系统提供了基础??? 14
1.3　预算管理在企业管理控制系统中的地位??????? 15
1.3.1　管理控制系统中预算管理功效的理论分析??? 15
1.3.2　管理控制系统中预算管理的功能定位??? 17
1.3.3　以预算管理为导向构建管理控制系统模型的特点??????? 19
1.3.4　构建以预算管理为导向的企业管理控制系统的具体措施??? 20
1.3.5　案例的进一步思考：以预算管理为导向的管理控制体系的构建环节??????? 24
第二篇 预算管理前馈控制技巧
第2章 预算前期准备实务????? 28
2.1　企业管理诊断概述???? 29
2.1.1　企业管理诊断的内容及框架??? 29
2.1.2　企业管理诊断基本方法??? 31
2.1.3　企业管理诊断实务??? 34
2.2　预算管理诊断方法???? 46
2.2.1　预算管理诊断基本框架??? 46
2.2.2 预算管理诊断实务??? 47
2.3 企业预算管理的解决之道 56
2.3.1 预算组织保障：构筑预算有效性的第一道屏障??? 57
2.3.2 预算过程控制：夯实预算的基础??? 61
第3章 企业组织流程优化整合实务???? 77
3.1 企业组织架构梳理???? 78
3.1.1 企业组织架构概述??? 78
3.1.2 组织架构梳理流程??? 80
3.1.3 组织架构梳理实务??? 80
3.2 企业岗位职责制定方法???? 81
3.2.1 岗位职责的含义??????? 82
3.2.2 岗位职责的构建方法??????? 82
3.2.3 公司部门岗位职责制定案例??? 84
3.3 企业业务流程优化方法???? 89
3.3.1 业务流程概述??? 89
3.3.2 业务流程优化案例??? 91
3.4 细化财务核算及管理流程 114
3.4.1 财务核算细化??? 114
3.4.2 案例分享：企业内部财务核算及管理流程制定??? 116
第4章 预算标准的制定? 138
4.1　生产成本定额的制定方法 139
4.1.1　生产成本定额制定与组织架构的选择??? 139
4.1.2 生产成本定额制定的方法??????? 140
4.1.3 案例分享：企业生产成本定额的制定??? 143
4.2　物料清单（BOM）的制定??????? 145
4.2.1　BOM的准备????? 145
4.2.2　BOM的制定案例????? 146
4.3　期间费用定