创新管理与新产品开发+2

内容简介

本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共17章。全书整体和逻辑强，是当今创新管理与新产品开发领域的著作。本书从创新理论和创新执行两个层面，说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略高度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系，并从品牌战略、产品开发、产装、服务创新等方面对新产品开行了全流程指导。

目录

译者序
前言
部分　创新管理
第1章　创新管理导论 /2
1.1　创新的重要 /3
1.2　创新的研究 /5
1.3在组织背景中审视创新的必要 /8
1.4　定义和词汇的问题 /9
1.5　创新的流行观点 /15
1.6　创新的模式 /16
1.7创新的做、使用和交互模型（DUI） /20
1.8　非连续创新：阶段变化 /21
1.9　把创新作为管理过程 /22
案例研究　苹果公司的创新停滞了吗 /25
本章小结 /32
讨论题 /32
关键术语 /32
本章注释 /33
延伸阅读 /37
第2章　国家创新系统和企业家精神 /38
2.1　大环境中的创新 /39
2.2　国家扮演的角色和国家创新系统 /40
2.3　国家如何创新 /41
2.4　合适的经营环境是创新的关键 /45
2.5　创新的周期和增长：历史回顾 /46
2.6　在“后发工业化”国家中培育创新 /48
2.7　28个欧盟国家一的创新 /49
2.8　提升欧盟的创新绩效 /51
2.9　企业家精神 /51
2.10　企业家精神和创新行为 /53
2.11　定义企业家精神 /54
2.12　技术型创业：环境中的问题 /55
案例研究　使用无人机派送比萨 /58
本章小结 /63
讨论题 /63
关键术语 /63
本章注释 /63
延伸阅读 /66
第3章　市场采纳和技术扩散 /67
3.1　创新和可用产品之间的时间间隔 /67
3.2　创新与市场 /68
3.3　新产品理念的 /73
3.4　无处不在的节俭创新和理念 /74
3.5　创新扩散理论 /75
3.6　采用新产品，拥抱变革 /78
案例研究　三名学生如何建立可能影响世界贸易的企业 /79
本章小结 /85
讨论题 /85
关键术语 /85
本章注释 /85
延伸阅读 /87
第4章　管理企业中的创新 /88
4.1　组织与创新 /88
4.2　创新管理的困境 /89
4.3　低技术领域的创新困境 /90
4.4　动态能力 /90
4.5　管理不确定 /90
4.6　管理创新项目 /93
4.7　创新过程的组织特征 /94
4.8　企业是不同的：一种分类 /99
4.9　组织结构与创新 /100
4.10　创新过程中个人的作用 /102
4.11　信息技术系统及其对创新的影响 /102
4.12　创新管理工具 /104
案例研究　Gore-Tex?和戈尔公司（W. L. Gore & Associates）：一家创新企业与现代文化 /107
本章小结 /111
讨论题 /112
关键术语 /112
本章注释 /112
延伸阅读 /114
第5章　运营与流程创新 /115
5.1　运营管理 /115
5.2　运营过程中设计和创新的本质 /117
5.3　流程设计 /122
5.4　流程设计和创新 /124
5.5　运营过程管理中的创新 /126
5.6　组织的设计及其供应商：供应链管理 /130
5.7　精益创新 /133
案例研究　生产线上的创新 /134
本章小结 /137
讨论题 /138
关键术语 /138
本章注释 /138
延伸阅读 /139
第6章　知识产权管理 /141
6.1　知识产权 /141
6.2　商业秘密 /144
6.3　专利简介 /144
6.4　专利的排他 /146
6.5　授予生命体专利 /146
6.6　专利的构成 /148
6.7　专利权协调：谁先申请和谁先发明 /148
6.8　一些的专利权案例 /149
6.9　现实中的专利 /150
6.10　专利的到期与延期 /151
6.11　专利在创新管理中的作用 /152
6.12　专利诱饵 /153
6.13　专利会阻碍还是鼓励创新 /153
6.14　除专利外的其他选择 /154
6.15　商标 /155
6.16　品牌名称 /158
6.17　使用品牌保护知识产权 /158
6.18　注册的期限、侵权和终止 /160
6.19　注册设计 /160
6.20　版权 /161
6.21　反侵权对策 /163
6.22　仿冒产品和知识产权 /163
案例研究　制药行业的定价、专利权和利润 /164
本章小结 /168
讨论题 /168
关键术语 /168
本章注释 /168
延伸阅读 /170
部分　技术商业化
第7章　组织知识管理 /172
7.1　特拉法加战役 /172
7.2　企业的技术轨道 /173
7.3　组织的知识库 /178
7.4　学织 /181
7.5　创新、竞争一步创新 /182
7.6　制定创新战略 /186
7.7　技术战略把创新战略和经营战略联系起来 /188
案例研究　软木行业、葡萄酒行业以及瓶塞的需要 /189
本章小结 /197
讨论题 /197
关键术语 /197
本章注释 /198
延伸阅读 /199
第8章　战略联盟与网络 /200
8.1　战略联盟的定义 /200
8.2　“单兵”战略的衰落和“章鱼”战略的兴起 /202
8.3　互补能力和嵌入技术 /203
8.4　战略联盟的形式 /204
8.5　建立战略联盟的动机 /210
8.6　形成的战略联盟的过程 /211
8.7　协商达成许可经营协议 /211
8.8　战略联盟的风险与制约 /213
8.9　战略联盟中信任的作用 /215
8.10　运用博弈论来分析战略联盟 /219
8.11　博弈论和囚徒困境 /219
8.12　战略联盟在贯彻技术战略中的运用 /220
案例研究　索尼蓝光如何赢得高清影碟格式之争 /221
本章小结 /227
讨论题 /227
关键术语 /227
本章注释 /227
延伸阅读 /230
第9章　研发管理 /231
9.1　什么是研发