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如何改变团队缺乏创新、成果提升不上来的企业现状，成为众多企业迫在眉睫的关键问题。 对此，谷歌给出了带领团队取得的五个法则，即建立感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力。谷歌通过在这五个方面夫，成为位居排行榜前列的企业和“能够实现个人价值的企业”，并取得了巨大的经济效益和社会效益。 本书基于这五个法则，详细介绍了类似谷歌的“团队创建方法、运营方法、雇用方法、不惧失败持续工作的方法”等，对希望带领团队取得成果的企业有大的参考价值。
序言章 为什么谷歌可以持续不断行技术革新1．企业文化的 2．保持任务的明确和忠实3．犯有价值的错误 4．吸纳人才并使其发挥大能力 5．人人可谈任何事情的组织机构 6．聚焦用户，大胆构思 章 团队走向的法则之一：建立心理感1．建设率团队需要什么 2．成为建立员工心理感 3．创造可以放心说真话的环境 4．建立什么都能说的放心团队5．能放心地挑战有风险的行动 第三章 团队走向的法则之二：培养信任感1．谷歌立于信任之上 2．信任用户的根本是用户永远是对的 3．相信众人的才智胜过一人的才智4．只有与值得信任的同伴齐心协力才能取得的成 第四章 团队走向的法则之三：具备清晰的组织结构与明确的目标1．明确团队目标、职责分工与行动计划2．职责分工、行动计划展状况可视化 3．目标只有实现才有意义 4．要制订计划但不要被其束缚手脚 第五章 团队走向的法则之四：充分理解工作价值1．工作价值因人而异 2．既是科学家又是艺术家3．3．制造自己爱用的东西4．20%规则可以成自我投资团队走向的法则之五：明晰工作影响力1．谷歌的野心是让世界变得更美好 2．雄心勃勃的理想使人着迷 参考文献 / 166
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