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在众多的民营企业中，为什么的是华为？在无数的企业家中，为什么任正非是级人物？答案或许众说纷纭，但其核心与关键是三十年来华为塑造的强大的企业文化。正如任正非所言：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那是文化。”本书从华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化等方面，深度解读华为的价值观和精神内核，揭开华为公司三十年来持续壮大、不断腾飞的真正动力。 读懂华为文化，才能真正读懂华为。翻开这本书，透视二十万华为人的强大凝聚力，领悟华为的真正基因。
章：华为获得的秘密
华为比其他企业强在哪里？
思想和文化管理是企业管理的核心
任正非是一个文化者
从《华为基本法》开始
华为企业文化走向世界
章：华为公司所具备的强大的精神内核
批判与反省，构建了华为的自省文化
好的企业需要保持静水潜流的发展状态
自信使得华为变得更加强大
独立自强，赢得更多的尊重
的耐力是华为公司发展的重要支持
乐观是华为保持强大抗压力的关键
将生活作为工作的强大后盾
第三章：的团队合作文化
相互监督，相互信任的工作氛围
同甘共苦下的虚拟受限股
矩阵结构下的信息共享
把个人主义和英雄主义扼杀在摇篮中
不独占市场，打造一个更完整的发展生态链
保持开放，吸纳更多的合作者
保持诚信，寻找的合作伙伴
第四章：强化执行文化，才能让华为走得更远
创新文化是执行文化中重要的一部分
精益求精是赢得的关键
实践是检验真理的标准
只专注攻一个城墙口
不在非战略的机会上消耗战略竞争力量
保持强大的使命感，主动采取行动
第五章：华为的危机文化与竞争文化
确保华为成长为一个具有新陈代能的可持续发展企业
残酷的淘汰文化和危机文化
艰苦奋斗是成长的营养品
实现布局，不要轻易让出潜在的市场
廉洁务实，防止堡垒从内部攻破
华为要成为的那一家公司
华为人是一群拥有狼欲望的奋斗者
第六章：华为的管理方式与内部的管理文化
打造一个强大的自由国
锻造灰色容的文化特质和思维特质
均衡是一个的协调方案
企业的发展应该是循序的
敢于拥抱失败
理思维与严谨的管理模式
坚决做好成本控制
第七章：真正的成长是从知识的获取开始的
从资本主义到知本主义
吸引人才，尊重人才
向的对手学r>
让秀的人培养更的人
打造的华为式学
挖掘每一个员工的优势，加大培训力度
打好基础，让华为真正成长为技术型的企业
第八章：华为公司先是一个市场服务机构
一切以客户为中心
让更多的决策回归到一线
华为的零缺陷文化与质量守则
了解并清晰地定位自己的市场位置
的企业应该懂得“沿途下蛋”
后记：未来的华为将会有什么样的？
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