现代项目管理:升级版+2

内容简介

《现代项目管理:升级版》第2版作为项目管理专业资质认证（IPMP）考试的指定培训教材，是当前*为系统、*为地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。


上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估及项目计划与控制3个方面的内容，涉及项目管理的发展、的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、项目管理典型模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及PPP模式、项目计划与控制综述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制订、项目资源与费用计划的制订、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。


下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证4个方面的内容括项目收尾，项目验收，项目审计及报告编制，项目后评价与报告编制，项目信息管理，项目沟通管理，项目冲突管理，项目风险管理，项目现场管理，项目HSE管理，项目监理与行政监督，企业项目管理，多项目管理，项目管理的组织形式与设计，项目团队管理，项目人力资源管理，项目经理的责任、权力、素质及能力要求，组织项目管理能力模型与能力基准，现代项目管理的应用特点与观念，项目管理的综合应用案例，关于IPMP认证的申请、评估、笔试、案例研讨，项目管理报告与面试。


本书将理论和实际应用案例相结合，注重项目管理知识的系统和实际应用案例的完整，是参加项目管理专业资质认证（IPMP）考试人员的参考用书，也是各类项目管理从业人员系统学管理的专业用书，同时可以作为大学项目管理课程的教学参考用书。

目录

项目管理带来的管理变革（代序言）


编写说明


篇项目管理概论


第1章项目管理的发展


本章要点


1.1项目管理的发展历史


1.1.1项目管理的产展


1.1.2项目管理学科的发展


1.1.3项目管理组织及其发展


1.1.4我国项目管理的发展


1.2项目管理的专业化与项目经理的职业化发展


1.2.1概述


1.2.2项目经理资质认证（IPMP）简介


1.2.3项目管理与职业发展


1.3的项目管理


1.3.1项目管理的概念与特点


1.3.2项目管理的基本原理


1.3.3项目管理的基本做法


1.3.4项目管理的应用观念


1.4项目管理为华为产品研发带来的管理变革


第2章项目与项目管理


本章要点


2.1项目


2.1.1认识项目


2.1.2项目的概念


2.1.3项目的特征与属


2.1.4项目的组成要素


2.1.5项目生命周期


2.1.6项目集群与项目组合


2.2项目管理


2.2.1项目管理的概念


2.2.2项目管理的核心思想


2.2.3项目管理的特点


2.2.4项目管理的基本职能


2.2.5不同层次的项目管理


2.3项目管理的核心内容


2.3.1项目管理的两个层次


2.3.2项目管理的4个阶段


2.3.3项目管理的5个过程


2.3.4项目管理的十大知识领域


2.3.5项目管理的29个能力要素


2.4敏捷项目管理


2.4.1敏捷项目管理的概念


2.4.2敏捷项目管理与传统项目管理比较


2.4.3敏捷项目管理的优势


2.4.4敏捷项目管理的框架与内容


2.5项目管理典型模式


2.5.1工模式


2.5.2项目管理服务模式


2.5.3项目管模式


2.6向波音公司学项目管理


篇项目论证与评估


第3章项目论证概述


本章要点


3.1项目论证的概念、原则与程序


3.1.1项目论证的概念


3.1.2项目论证的原则


3.1.3项目论证的程序


3.2项目论证的阶段划分


3.2.1机会研究


3.2.2初步可行研究


3.2.3详细可行研究


3.3需求识别与项目构思


3.3.1项目需求和目标


3.3.2需求识别


3.3.3需求建议书


3.3.4项目构思


3.3.5项目方案的选定


3.3.6项目建议书


3.4项目论证的基本原理和方法


3.4.1资金时间价值理论


3.4.2静态和动态评价方法


3.4.3不确定分析


3.4.4敏感分析案例


3.4.5影子价格理论


3.4.6增量净效益法（有无比较法）


第4章项目经济评价和环境影响评价


本章要点


4.1项目财务评价


4.1.1项目财务评价的含义、意义及程序


4.1.2项目基本财务数据的预测


4.1.3基本财务报表的编制


4.2项目国民经济评价


4.2.1项目国民经济评价概述


4.2.2项目国民经济评价基本报表的编制


4.2.3项目国民经济评价指标体系


4.2.4项目经济评价方法的应用


4.3项目环境影响评价


4.3.1项目环境影响评价的含义及制度


4.3.2项目环境影响评价的工作程序


4.3.3环境影响评价报告书的内容


第5章项目可行研究


本章要点


5.1详细可行研究的内容


5.1.1市场需求预测


5.1.2原材料和投入的选择供应


5.1.3产品结构及工艺方案的确定


5.1.4生产规模（或生产能力）的确定


5.1.5技术与设备选择


5.1.6坐落地点和厂址选择


5.1.7投资、成本估算与资金筹措


5.1.8经济评价及综合分析


5.2可行研究报告编写


5.3商业计划书


5.3.1商业计划书介绍


5.3.2商业计划书与可行研究报告的对比


5.3.3商业计划书的编写


5.4项目评估


5.4.1项目评估概述


5.4.2项目评估的内容和程序


5.4.3项目评估与可行研究的联系与区别


5.4.4项目评估报告大纲


5.5项目评审、核准和备案


5.6××智能机器人研发项目可行研究案例


第6章项目融资与PPP模式


本章要点


6.1项目融资概述


6.1.1项目融资的定义


6.1.2项目融资与公司融资的区别


6.1.3项目融资模式


6.1.4项目融资模式的设计原则


6.2项目融资风险管理


6.2.1系统风险及其管理


6.2.2非系统风险及其管理


6.2.3项目风险的担保


6.3PPP模式


6.3.1PPP模式的含义及特点


6.3.2PPP模式的结构分析


6.3.3PPP模式的具体形式


6.3.4PPP模式的操作程序


6.3.5PPP模式的付费机制


第三篇项目计划与控制


第7章项目计划与控制综述


本章要点


7.1项目计划与控制概述


7.1.1项目计划与控制的概念


7.1.2可视化的项目计划与控制流程


7.2项目计划


7.2.1项目计划概述


7.2.2项目计划的类型及属


7.2.3项目计划的过程


7.3项目计划的控制


7.3.1项目控制概述


7.3.2项目控制原理


7.3.3项目控制过程


第8章项目目标与范围管理


本章要点


8.1项目识别与启动


8.1.1项目识别


8.1.2项目启动


8.2项目目标


8.2.1项目目标的定义


8.2.2项目目标的确定


8.2.3项目目标的描述


8.2.4项目目标之间衡关系


8.2.5里程碑计划及其制订


8.3项目范围管理


8.3.1规划范围管理


8.3.2收集需求


8.3.3定义范围


8.3.4创建WBS


8.3.5确认范围


8.3.6控制范围


8.4项目分解结构与工作分解结构


8.4.1项目分解结构


8.4.2工作分解结构


8.4.3WBS词典的建立


8.4.4典型WBS应用示例


8.4.5PBS与WBS的区别与联系


8.5工作责任分配矩阵


8.5.1责任分配矩阵的概念


8.5.2责任分配矩阵的制定


第9章项度计划的制订


本章要点


9.度计划制订的基础


9.1.1工作关系的确定


9.1.2工作持续时间的确定


9.2网络图的绘制


9.2.1网络计划技术简介


9.2.2双代号网络图的绘制


9.2.3单代号网络图的绘制


9.2.4搭接网络图的绘制


9.3网络计划时间参数的计算


9.3.1工作的时间参数及含义


9.3.2计算工期及关键线路


9.3.3双代号网络计划时间参数计算


9.3.4单代号网络计划时间参数计算


9.3.5搭接网络计划时间参数计算


9.度计划的表达形式


9.4.1甘特图计划


9.4.2双代号时标网络


9.4.3带有日历时间的网络计划


9.4.4表格形度计划


第10章项目资源与费用计划的制订


本章要点


10.1资源计划的制订


10.1.1资源计划的主要依据


10.1.2资源计划的方法与工具


10.1.3资源计划的结果


10.1.4资源负荷图的绘制


10.2费用计划的制订


10.2.1费用估计


10.2.2费用预算


10.2.3费用负荷图与费用累积曲线的绘制


第11章项目计划的优化


本章要点


11.1时间优化


11.1.1时间优化的方法及步骤


11.1.2时间优化示例


11.2资源优化


11.2.1“资源有限，工期”的优化


11.2.2“工期固定，资源均衡”的优化


11.3费用优化


11.3.1费用与时间的关系


11.3.2费用优化方法


11.3.3费用优化示例


第12章项目计划的执行与控制


本章要点


12.1项目计划的执行


12.1.1项目执行力的概念


12.1.2影响项目执行力的主要因素


12.1.3提高项目执行力的途径


12.2项度的控制


12.2.度控制原理


12.2.度计划的实施


12.2.3项度动态监测


12.2.4比较分析与项度更新


12.3项目时间费用的综合控制


12.3.1项目时间费用的综合控制概述


12.3.2时间费用综合控制的挣得值分析法


12.3.3项度与费用的协调控制


12.4项目变更与控制


12.4.1项目变更概述


12.4.2项目变更的控制


12.4.3变更控制案例


第13章项目质量管理


本章要点


13.1项目质量管理综述


13.1.1项目质量定义


13.1.2项目质量管理概念


13.1.3项目质量管理原则


13.1.4项目质量管理的基本原理


13.2项目质量管理基本过程


13.2.1规划质量管理


13.2.2质量保证


13.2.3质量控制


13.3质量控制的基本工具


13.3.1质量数据


13.3.2直方图法


13.3.3因果分析图法


13.3.4排列图法


13.3.5控制图法


13.3.66西格玛（6σ）项目质量管理方法


第14章项目采购与合同管理


本章要点


14.1项目采购管理


14.1.1项目采购规划


14.1.2项目采购的方式


14.1.3工程项目采购管理模式


14.2项目招标投标


14.2.1招标投标概述


14.2.2项目招标


14.2.3项目招标文件的编制


14.2.4项目投标


14.2.5开标与评标


14.2.6授予合同


14.3项目合同管理


14.3.1项目合同概述


14.3.2项目合同的订立


14.3.3项目合同的效力


14.3.4项目合同的履行与违约责任


14.3.5项目合同的变更、转让、解除和终止


14.3.6项目合同纠纷的处理




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