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《跨文化管理精品案例》为工商管理系列教学案例之跨文化管理精品案例。 全书共收录了18篇案例。案例由三部分组成：部分是6篇关于中国走向化中跨文化问题的案例，部分是6篇中国跨国企业在德国投资的跨文化管理案例，第三部分是6篇与国外跨国企业跨文化管理相关的案例。 大多数案例涉及中国跨国企业在对外投资中所涉及的战略及跨文化管理问题，如奇瑞汽车的化之路，钱江摩托收购意大利贝纳利公司，小肥羊火锅开拓加拿大市场，东软在美国的并购，中海油收购优尼科失利，等等。同时，书中还涉及年来发生的有重要影响的经典跨文化案例，如佳士得的兽首拍卖，星巴克搬出故宫。这些案例既是年来影响重大且与中国跨国企业跨文化管理相关案例结，又对企业跨文化问题教学和管理者决策有启迪和借鉴意义。 《跨文化管理精品案例》适合经济管理专业本科生、MBA和企业培训时使用。
部分 中国企业化中跨文化案例小肥羊火锅开拓加拿大市场的启示小肥羊是国内知名的连锁餐饮企业，发展快，口碑好，更是国内家外资的餐饮企业。在国内，小肥羊有着大规模的连锁店和产业链条，同时，还将自己的产品延伸全国各大超市。小肥羊凭借自己别具一格的蒙古原文化及具有鲜明的产品在国内火锅业。不满足于内地发展的小肥羊将自己的业务拓展到了港澳甚是海外国家如加拿大等地。然而，在国外的发展不尽如人意，小肥羊的出海之路走得坎坎坷坷。在国内也遭遇到由于扩张过猛导致的品牌形象问题。改变企业战略，适应调整国外市场成了小肥羊的大问题。奇瑞汽车的化道路奇瑞汽车，曾经只是一个名不见经传的国产汽车公司，由地方支持扶助而起。而今，却被认为是中国汽车业迅速崛起的一匹黑马，它定位，将目标瞄准市场，不断努力创新，经历重重磨难，先后将商业触角伸叙利亚等中东国家；几经波折，面对俄罗斯政策的干扰，不屈不挠依然在俄罗斯寻求市场巩固自己形象；而在澳大利亚也有了发展前景。奇瑞利用自身优势，结合当地文化特点，抓住世界经济波动所带来的机遇，为自己的跨国发展奠定了良好的开端。面对文化冲突，奇瑞高层在坚持自己原则的同时也较快适应了他国文化。这是奇瑞能够不断提升汽车销售量，打开市场的原因。钱江摩托之梦：中国成本，欧洲品牌，日本质量贝纳利和它的新的中国管理者——钱江集团所面临的一个关键问题是，提升贝纳利品牌在世界范围的优势和销售网络的有效，从而能够提高市场占有率。贝纳利的产品，尤其是它的摩托车同市场上重要的对行竞争都具有很大的潜力，可是它在美国和欧洲的市场占有率却极低。钱江集团希望通过贝纳利的品牌效应在渗透到西方市场时遇到的问题少一些，可是，由于必须重新建立跨国品牌形象以及跨国的供应链关系而引起了一些耽搁。尤其是对于提升销售量来说，市场投资、售后助理和客户服务都是必要的。东软的业务成长及化探索作为一家中国的IT解决方案与服务供应商，东软集团的触角直达日本、欧洲、中东及北美市场，并通过收购国外公行着快速的扩张。东软美国公司作为东软集团旗下的全资子公司之一，其建立是积极拓展北美市场，在全球范围内配置资源，优化东软的全球化交付与服务网络，构造公司核心竞争力的重要步骤。一方面，母公司的投资是东软美国公司的主要资金来源；另一方面，母公司对东软美国公司的直接投资也需要通过的审批才可以完成。当前，公司面对的重要课题之一是满足公司化发展的人才招聘、培训及整合和使用等。……中国石油行业化中的文化障碍……部分 中国跨国企业在德国投资的跨文化管理案例第三部分 国外跨国企业跨文化管理相关的案例附录1 案例教学概述附录2 跨文化管理理论概述参考文献
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