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本书来自西点军校的专家和学会（Leader to Leader Institute）力课程内容或论文，系统介绍了关力问题的理论，这些理论不仅适用于军事指挥领域，更适合各种行业、各种机构的学。来自各个领域的军事专家从其专业研究的角度力的概念、组成、模式、重要行了生动的阐述。如何有效地关心成员、组织学革力不仅关乎一场战斗的胜败，更深刻影响组织的发展前途。通过阅读本书，你将更深入地理力，更有效地提力。
目 录
第Ⅰ部分力和价值发展
第 1 章做一个的培养者.......................................................2
第2 章从失败中学...................................................................15
第3 章你必须自己.............................................................30
第4 章影响你的组织的道德哲学.................................................42
第5 章培养他人的组织价值观.....................................................60
第6 章可信的高影响力.....................................................83
第7 培养及美军“长凳计划”中的自我意识...............100
第Ⅱ部力类型与情境
第 8 章组建高潜能团队...............................................................122
第9 章倾...........................................................................144
第10 章创造紧急事件激励你的团队.........................................168
第11 章从.........................................................................184
第12 章无........................................................................196
第13 章谨慎地发展魅力.....................................................216
第14 章信任：战争中持的关键.....................................229
第Ⅲ部组织
第 15 章社会....................................................................256
第16 政策执行者——以人的发展为中心
第 16 章的管理艺术....................................................................269
第17 章利用文化差异的力量提升组织绩效.............................288
第18 章以人为本发展组织.................................................310
第19 变革中的期望管理.................................................342
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品相标准：十品为全新未翻阅；九品近全新有轻微痕迹；八品有明显使用痕迹但内容完整；七品及以下为有破损或缺页，页面会有详细说明。
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