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当前企业管理正在从“管人理事”向“理人管事”、管理者正在从“ 者”向者”潜移过渡。要做好中国企业管理，首先必须立足于中国人、中国文化及中国智慧，寻找中国式职业化管理的 GPS（方向）与 DNA（基因）。 中国式管理遵从“帅-将-士”的管理层级，将之上为帅，将之下为士，将者，乃精强冲锋之力。《将道赋能》以管理和国学视角，引古入今，中西借鉴，从国学经典到管理文化，从人之本到管理之法，从管理技术到管理艺术，9幅精创书法小品+32套管理图表图示+58个职业经理人案例+332条管理语录，以心道、智道、术道、信道、仁道、勇道、严道、施道，探寻中国式职业化管理赋能之道。书中既有诸葛亮、李广、玄奘、商鞅、刘备、卫青、孙武的中国式为“将”之道，更有张小龙、陈春花、坚、柳青、、童文红、方洪波的职业化管理之道，为你打开中国式职业化管理的赋能之法！
章 中国式职业经理人为“将”之道
中国企业：千军易得，一将难求
中国式管理：从“管”向“理”转变
企业GPS:“楚河- 汉界”的管理角色定位
企业DNA：基业长青的持续内驱力
为将之道：叱咤管理靠什么
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章 心道赋能：治心修身，强我利他
自觉：身心过门，自觉归属
价值：被人需要，价值凸显
敬畏：敬重职业，敬畏团队
创业：同驱同力，强我利他
共赢台共建，事业共生
归零：顺境理智，逆境意志
自治：自我驾驭，做事到位
谦逊：容言容事，容人容己
荣辱：从下，认错从上
：所向披靡，锋
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第三章 智道赋能：革故鼎新，合力智赢
学为生而学与为学而生
愿景力：共赴使命的追梦情怀
战略力：预见危机的顶层设计
决策力：远见卓识的判断
应变力：处变不惊的职业素养
自知力：调适得当的情绪管控
感染力：凝聚共识的团队力量
沟通力：和谐的共融合作
号召力：达成目标的团队激励
授权力：各司其职的权责清单
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第四章 术道赋能：点金有术，管理有方
计划管理：预见的科学化
目标管理：目标的成果化
标准管理：制度的流程化
时间管理：时间的效益化
示范管理：参照的标杆化
行动管理：业绩的落实化
公关管理：价值的化
创新管理：路径的多元化
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第五章 信道赋能：赤诚相待，言信行果
诚信：管理者的“信誉银行”
尊重：敬贤礼士，虚己以听
共识：统一思想，追求一致
契约：目标认同，达成成果
：志在必得＞尽力而为
合作：彼此抬轿，建团组队
互信：放下偏见，求同存异
默契：同德同心，同力同行
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第六章 仁道赋能：成大事者，内圣外
己立立人，人
服人之德，得人之心
其身正之，不令而行
谅人之过，补人之短
贫而无谄，富而无骄
惠则使人，正己化众
因才施用，才尽其职
第七章 勇道赋能：锐意突破，创新决断
共享时代：破除思维旧枷锁
断而敢行：身先士卒勇往前
锐意突破退有法成正果
直面问题：方比问题多
杀伐决断：当断不断遭其乱
危机面对：敢于挑战不可能
创新变革：二次创业新引擎
适者生存：察前观后定规则
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第八章 严道赋能：明法审令，齐之以武
以严立威：严中有爱
赏罚严明：激励人心
刑赏之术：无私于人
热炉效应：对事不对人
事前明确：责权利一致
确立规则：培养团队规则意识
绩效为基：界过奖惩标准
紧箍咒：管理者不做法外之人
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第九章 施道赋能：以舍为有，尺去丈回
颜施：善意处事，微笑待人
言施：鼓舞人心，和言暖人
心施：敞开心扉，坦怀与人
眼施：交洽无嫌，以信取人
身施：一臂之力，悦己度人
座施：心存敬畏，谦逊示人
房施：宽仁大度，虚怀容人
尺丈格局：赋予管理正能量
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