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这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定决策的4个阶段： 第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境； 第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点； 第 3 阶段，探究各种可能，解决现有模式之间的冲突； 第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。 《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具，去应对权衡决策的挑战和机遇，切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力，从此不必在两难选项中二选一，而是“两者兼得”。
引言 从整合思维到整合决策 -001 整合思维没有解决的问题 -005 行为决策理论 -007 设计思维 -009 利用整合思维做出整合决策 -011 部分 整合思维2.0 01 商业决策不是一道选择题 -015 优化与整合 -019 被动选择不如主动创造 -025 02 糟糕的决定源于思维模型的 5 个特点 -033 特点 1，思维模型是内隐的 -038 特点 2，思维模型容易控 -042 特点 3，思维模型顽固 -045 特点 4，思维模型过于简单 -047 特点 5，思维模型过于单一 -050 群体决策的过程 -054 03 的决策过程必须遵循的 3 个原则 -063 原则 1，元认知，更清晰地理解自己的思维过程 -067 原则 2，同理心，有目的地理解他人的想法和观念 -072 原则 3，创造力，寻找新方案，拥抱 -077 部分 利用整合思维做决策 04 整合决策的 4 个阶段 -087 第 1 阶段，呈现对立模式 -092 第 2 阶段，审视对立模式 -096 第 3 阶段，探究各种可能 -097 第 4 阶段，评估初始方案 -099 05 第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境 -103 呈现对立模式的 4 个步骤 -108 步骤 1，界定问题 -112 步骤 2，明确两种而对立的模式 -114 步骤 3，阐明对立模式 -120 步骤 4，指出每种模式的运作方式 -125 06 第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点 -139 电影节模式 -143 审视对立模式的 3 个步骤 -155 步骤 1，理解对立模式之间的冲突 -155 步骤 2，考察两种对立模式中重要的价值 -160 步骤 3，回顾 -165 07 第 3 阶段，探究各种可能，解决现有模式之间的冲突 -173 指数基金的诞生 -178 探究各种可能的 3 条路径 -180 路径 1，隐藏的宝石 -181 路径 2，双倍下注 -190 路径 3，解构 -195 08 第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案 -213 评估初始方案的 3 个步骤 -217 步骤 1，定义每一种方案 -218 步骤 2，理解每种方案的逻辑 -229 步骤 3，设计和执行方案测试 -233 结语 整合决策的价值 -241 联合利华的商业模式 -241 你的立场决定你的行为 -250 你关于世界的认知模型 -257 你在世界中扮演的角色 -261 贾布里勒的故事 -265 注释 -267
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