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? OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果管理法，起源于英特尔并因谷歌盛行于硅谷，作为诸多知名企业的运营管理利器，为企业运营绩效的提升产生了巨大的驱动作用。2014年底，OKR进入中国并开始快速发展，越来越多的中国企业不是正在执行OKR就是在即将执行OKR的路上。然而：
?OKR到底是什么？
?如何在企业实施OKR？
?OKR能够对我们的工作以及企业的发展产生什么价值和帮助？
?OKR和绩效考核的区别是什么？
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