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华为，曾经是一家低调而神秘的公司。它不仅因为别人不了解而神秘，更是因为它在短短三十年时间里，快速成长为*企业而为人们感到不可思议。是什么成了华为今天的辉煌？作者经过深入探索，发现华为的管理是华为能强势崛起的关键。作者详细了解了相关资料，历时两年，*终写出了这本书。可以说，是科学管理成了今天的华为。
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华为目标管理法：目标决定行动
坚持的梦想
工作不要瞎忙，有了目标再行动
目标不要好高骛远，适合自己行
学会把大目标分解成小目标
给自己的目标设定一个“ Deadline”
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华为执行力法则：再好的计划，没有执行也白搭
不为失败找借口，只为找方法
拖延是执行力的
学会时间管理，打造执行力
与否关键看是“ 做完”还是“ 做好”
在老板发现问题之前解决它
华为的“ 匠人精神”
执行时不做“ 差不多”先生
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第三章 ?华为科学管理法：掌握科学方法，让工作事倍
一切先从简单的开始
重要的事情要先做
把琐碎的事情集中起来处理
遵循流程很重要
把工作变得简单一些
做正确的事，用正确的方法去做
工作中需要逆向思维
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第四章 ?华为团队管理法：小的靠个人，大的靠团队
构建自己的“唐僧团队”
用大“ ”出狼团队
激发团队狼的不仅仅是金钱
丢掉团队中的“ 野狗”和“ 小白兔”
适的，是的
打造团队的认同感
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第五章 ?华为工作调动法：有时候态度比能力更重要
机遇偏爱踏踏实实的工作者
以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗
像狼一样拼尽
“ 板凳要坐十年冷”
只有“不要脸”的人，才能获得
尽心与尽力是两回事
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第六章 ?华为自我更新法：有危机才有成长，推翻自我才能重塑自我
与对手同行
对手是一起成长的伙伴
能跟泰森打拳也是一种福气
企业制胜的秘密法宝是愿景
否定自我，才能自我
基业长青的法则是与时
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第七章 ?华为创新法：虽然创新有风险，但不创新才是的风险
创新之路没有终点
与众不同，才能脱颖而出
宽容失败，才会有创新 ?
面对质疑，敢于坚持初心
“ 拿来主义”式创新
为价值而创新
创新人才激励机制
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第八章 ?华为组织考评法则：军事化管理，下属要服
的影响力，不仅仅是手中的权力
化解矛盾与把衡的演绎
适度放权 ???轻松管理
?放权必须与监督相结合
敢于放权是的用人选材之道
放权后，让员工对自己负责
要绩效精神，不要绩效主义
华为绩效管理的之处
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第九章 ?华为的社会责任：成越大的人，责任也越大
的企业要造福社会
企业要懂得回报社会
钱来自社会，也要用于社会
收获另外一种财富
帮助他人是成自己
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