管理陷阱+2

内容简介

如何摆脱管理认知陷阱，做出更好的决定？

如何用完善的管理方法，持续做出的决策？

这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉入了管理认知陷阱里，无法升级自身的管理能力。

《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱，直指常见的观念盲点，打破僵化的思维认知，理清管理思维。两位作者经验丰富，在逐个分析陷阱的同时，提供了一些实用的管理方法，比如，利用同理行共情式管理、正确倾听员工想法等等，鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚，系统提升管理能力。

目录

陷阱 1/存在一种适用于所有管理情况的方法 /1
陷阱 2/身居高位的管理者苦 /5
陷阱 3/工作时间越长越容易 /8
陷阱 4/你应该隐藏自己的脆弱 /12
陷阱 5/高层管理者是孤独的 /16
陷阱 6/你必须是办公室里明的人 /19
陷阱 7/等级制已经消失 /22
陷阱 8/管理需要始终如一 /26
陷阱 9/只雇用适合公司的员工 /28
陷阱 10能力比管理能力更重要 /31
陷阱 11/只有高薪才能雇到员工 /35
陷阱 12/年度考核有利于提高管理绩效 /38
陷阱 13/信息共享需要被限制 /41
陷阱 14/女并不在乎高层工作 /44
陷阱 15力是天生的 /47
陷阱 16/新工作的前 100 天重要 /50
陷阱 17/你必须掌控公司所有的事情 /54
陷阱 18/你可以独自力挽狂澜 /58
陷阱 19/拥有战略的老板才会获胜 /61
陷阱 20/高层人员不可能灵活工作 /65
陷阱 21/薪资必须保密 /69
陷阱 22/在管理中，心理学没有存在的必要 /71
陷阱 23/机器将取代人类 /74
陷阱 24/企业必须行重大变革 /79
陷阱 25/顺从会导致 /83
陷阱 26/富有同情心是弱者的表现 /87
陷阱 27/距离产生尊敬 /90
陷阱 28/管理者要做实的自己 /94
陷阱 29/一个人的出生日期决定其命运 /97
陷阱 30/薪资是员工的动力 /101
陷阱 31/仅靠惩罚便可控制员工，他们不需要参与公司事宜 /105
陷阱 32/商业案是有说服力的 /108
陷阱 33/公司没有错，错的是员工 /111
陷阱 34/我们已经解决歧视问题 /115
陷阱 35/高层是公司发展的主要力量 /117
陷阱 36/只要任务表述清楚，员工在执行时不会犯错 /120
陷阱 37/你要不断更新和尝试新的管理理念 /122
陷阱 38/你的言谈举止必须表现得严肃、成熟 /126
陷阱 39/你无法管理在外办公的员工 /130
陷阱 40/零工经济不再需要全职员工 /133
陷阱 41/员工讨厌变革 /136
陷阱 42/大数据可以解决一切问题 /140
陷阱 43/舒适的办公环境能激发员工的创造力 /144
陷阱 44/有关管理的陷阱只有 44 个 /147
附 录 /149
致 谢 /199
参考资料 /201