内容简介
在本书中，稻盛先生讲述了企业经营中哲学的重要，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新。稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，能不断给员工带来幸福，能社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。
目录
目录
经营为什么需要哲学 ? ┊1
稻盛经营哲学诞生的过程 ? ┊3
如何与员工实现“哲学”共有 ? ┊24
如何提升的人格 ? ┊28
经营十二条 ? ┊34
条：明确事业的目的和意义 ? ┊38
条：设立具体的目标 ? ┊43
第三条：胸中怀有强烈的愿望 ? ┊45
第四条：付出不亚于任何人的努力 ? ┊50
第五条：销售化、经费化 ? ┊54
第六条：定价即经营 ? ┊58
第七条：经营取决于坚强的意志 ? ┊62
第八条：燃烧的斗魂 ? ┊66
第九条：临事有勇 ? ┊67
第十条：不断从事创造的工作 ? ┊71
第十一条：以关怀之心，诚实处事 ? ┊74
第十二条：保持乐观向上的态度 ? ┊77
阿米巴经营带来企业持续发展 ? ┊80
阿米巴经营的由来 ? ┊82
阿米巴经营的三个目的 ? ┊85
阿米巴组织划分的三个要点 ? ┊98
阿米巴之间的定价 ? ┊102
阿米巴经营从哲学共有开始 ? ┊108
会计七原则 ? ┊114
京瓷会计学的产生 ? ┊117
条原则：以现金为基础的经营原则 ? ┊121
条原则：一一对应原则 ? ┊124
第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ? ┊131
第四条原则：主义的经营原则 ? ┊135
第五条原则：双重确认的经营原则 ? ┊138
第六条原则：提益的原则 ? ┊142
第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ? ┊145
项资质：具备使命感 ? ┊152
项资质：明确地描述目标并实现目标 ? ┊157
第三项资质：不断地挑战新事物 ? ┊163
第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ? ┊171
第五项资质：抱有关爱之心 ? ┊178
企业统治的要诀 ? ┊182
作为经营者，要让员工爱戴你，甚迷恋你 ? ┊184
要向全体员工阐述工作的意义 ? ┊192
要向员工揭示企业的愿景目标 ? ┊196
明确公司的使命，并与全体员工共有 ? ┊199
要向员工讲述哲学，通过学心，共有哲学 ? ┊211
小结 ? ┊215
干法：经营者应该怎么工作 ? ┊218
事业的前提是强烈而持久的愿望 ? ┊221
事业的保障是付出不亚于任何人的努力 ? ┊227
经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 ? ┊230
让持续要的“干法”是经营者的“无私” ? ┊237
为什么企业要实现高收益 ? ┊253
我是如何想到企业要以高收益为目标的 ? ┊256
为什么企业必须实现高收益 ? ┊262
利润率要达到多少才算高收益 ? ┊277
把萧条看作再发展的飞台 ? ┊290
萧条对策一：全员营销 ? ┊299
萧条对策二：开发新产品 ? ┊302
萧条对策三：削减成本 ? ┊306
萧条对策四：保持高生产率 ? ┊309
萧条对策五：构建良好的人际关系 ? ┊310
企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ? ┊316
创造这个世界上没有的产品 ? ┊318
孕育“革新”的企业风气 ? ┊320
把开发新产品、新事物植入员工的心中 ? ┊325
相信，把“不可能”丢到九霄云外 ? ┊331
具备纯粹的心灵，很容易能把困难克服 ? ┊335
盛和塾 ? ┊341
