内容简介
《的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，人的资质人的人格人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学等内容，系统而地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。
目录
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序 关于稻盛哲学的11个问题 ☉曹岫云
章 的资质 // 1
真正的应该是"以爱为根基的反映民意的者"。将篷马车队带到美国西部的队长，是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥能力的人。
项资质：具备使命感 // 4
项资质：明确地描述并实现目标 // 9
第三项资质：不断地挑战新事物 // 16
第四项资质：能够获取集团所有人的信任和尊敬 // 25
第五项资质：抱有关爱之心 // 33
章 的人格 // 37
在的资质中，人格重要。保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机本的方略。我们要时时事事思考"作为人，何谓正确"，不断自问自答，不懈努力，去"提升自己的人格""提升自己的心""拓展公司的经营"。
引言 // 38
：企业治理的危机力 // 39
：天天学，努力提升和维持人格 // 51
第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 // 54
第四：听了为人之道且愿意实行的人 // 58
第五：利他的人生和利己的人生 // 60
第三章 的10项职责 // 65
必须明确事业的目的意义，并向部下指明；设定具体的目标，制订实际目标的计划；心怀强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；具备坚强的意志；拥有高尚的人格；无论遭遇什么困难，都绝不放弃；怀着"爱情"与部下交往，调动部下的积极；富于创造。
明确事业的目的意义，并向部下指明 // 66
设立具体的目标，制订实现目标的计划 // 67
心怀强烈而持久的愿望 // 68
付出不亚于任何人的努力 // 69
具备坚强的意志 // 70
拥有高尚的人格 // 70
无论遭遇什么困难，都绝不放弃 // 71
怀着"爱情"与部下交往 // 72
调动部下的积极 // 73
富于创造 // 74
第四章 企业统治的要诀 // 75
企业统治的要诀，是要贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚迷恋你；其二，要向全体员工讲述工作的意义；其三，要向全体员工揭示企业的愿景目标；其四，明确公司的使命，并与全体员工共有；其五，要向员工讲述哲学，提升心、共有哲学。
引言 // 76
：作为经营者，要让员工爱戴你，甚迷恋你 // 77
：要向全体员工讲述工作的意义 // 86
第三：要向全体员工揭示企业的愿景目标 // 89
第四：明确公司的使命，并与全体员工共有 // 93
第五：要向员工讲述哲学，通过学心、共有哲学 // 106
小结 // 111
第五章 经营哲学践行体悟 // 115
稻盛和夫的经营哲学需要企业在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，点亮每个人心中的明灯。
汇集各人力量，实践造福利他 // 116
塾长点评：持续的改善改良能实现的经营 // 136
活在塾长的时代 // 142
塾长点评：好的技术应该应用于各个领域 // 162
把爱传下去 // 167
塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的 // 188
践行稻盛哲学，点亮心中明灯 // 191
塾长点评：大善伴随着严厉甚严酷的爱 // 211
盛和塾 // 214
