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; ; 本结了中国企业原有的要素，剖析了当下传统企业面临困境的现象和原因，指出集团企业转型的关键在于创新。在中国经济增长方式转变、企业成长模式转换和互联网大潮冲击的环境下，集团企业难以通过制定明确的规划，在原有类金字塔组织框架下完旧技术、业务和商业模式的升级转换。更好的方法是“用创业的方法实现转型”，即集团企业根据转型的方向，投资于创业公司，让创业公司和母体分别从事新旧业务，先创业，再融合。
; ; 本书提出了以积极投资人、赋能中心和创业生态圈为一体的转型创业的三要素模型。并从集团管理变革的角度，阐述了集团公司与创业公司的关系定位，分析了集团企业家成为转型投资家所需要的多种能力，明确了构建赋能中心和创业生态圈的内容、资源和策略，探讨了转型的方向——商业化创新的方法和模式。在本书*后，作者展望了未来集团企业发展方向，提出集团企业将以创业孵化为核心业务、以赋能为管理职能、以孵化器为组织形式的论断。
章 从此岸到彼岸
黄金十年
深层次原因
章 转型的方向
升级：从产品到企业
延伸：从设计到服务
跨界：重新定义行业
第三章 传统转型的窘境
整体转型：曾经的
整体转型的关键因素
“船大难掉头”
第四章 用创业的方法转型
转型创业的战略模式
转型创业的基本定义
转型创业的优势
转型创业的三要素模型
“双创”的主战场
第五章 构建积极投资人之一：集团公司的新定位
集团公司的传统定位
集团投资与转型创业的关系
向创投基金学r />
积极投资人
第六章 构建积极投资人之二：从集团企业家到转型投资家
企业家的作用
集团企业家的两种角色
集团企业家要成为转型投资家
转型投资家的三种能力
第七章 赋能：创业公司需要的工具和环境
赋能的含义
赋能在转型创业中的作用
赋能的
第八章 创业生态圈
生态圈的作用和组成
转型创业生态圈的策略
第九章 商业化创新
从创新到商业化创新
商业化创新的系统、程度和领域
商业化创新思维
第十章 结语：未来的企业集团
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