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《新浪潮:大企业开放创新实践》展示了大企业开放创新的全景式图谱，并尽可能解答一些关键问题：不同类型的大企业实施开放创新的内在逻辑是什么？大企业基于什么原因选择实施开放创新？企业对于开放创新的定位是什么？大企业实施开放创新有哪些方法和模式？大企业如何克服开放创新过程中面临的难点和挑战？大企实施开放创新的成果和效果如何？
本书选取了大唐电信、海尔、中国钢研、微软、海航、航天科工、英特尔、ｏｒａｎｇｅ、招商局、联想控股十家在开放创新方面具有代表的企业，涵盖不同行业、不同区域、不同类型，尝结出具有各自的“大企业开放创新之道”。
目录
前言/1
导读/5
**章大唐网络：“双创 混改”，央企转型升级新模式/
章海尔：为“双创”注入组织新动能/
第三章中国钢研：以科技创新凝聚力量/
第四章微软：孵化，遨游“云”端/
第五章海航：立足乡土，意在环球/
第六章航天科工：内外兼修，工业互联网先行者/
第七章英特尔：深植中国，构建创新生态/
第八章Orange：橙色巨头的自我再造/
第九章招商局：百年商海，创新前行/
第十章联想控股：借力资本，布局未来/
后记/
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