高效PDCA工作术+2

内容简介

精英都在践行的工作术！;
越是竞争，越要用PDCA打好基础！减少每一步的“虚耗、浪费”，才是真正。PDCA简单基本的4步骤：PLAN计划→ DO实施 →CHECK验证→ADJUST调整，让业绩、人生达成！;
全书40张图表教你做好时间管理，获得向目标的蓝图。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“时间盘点表”、以解决课题的“半周会议”、让工作不缺漏&时间不浪费的“运行管理表”、目标未达成时的“要因分析树状图”、让自我成长变成“持续记录表”……每个步骤详细解说，深入细节的实务操作指引，带你步步为营，掌握不出错、让工作效率出现十倍化的工作术。

目录

*章?
位于前端领域的PDCA 管理体系?
PDCA 是企业的管理模式?
PDCA 管理能力决定企业高层的价值观念?
世人对PDCA 了解的六大误区?
充分认识PDCA 的规模效应?
从事券商时期实际经历过的PDCA 工作术?
越深入越让人感到其乐无穷?
先有鸡还是先有蛋？ PDCA 与自信?
何为PDCA 工作术？?

章?
计划阶段初级篇：找出差距，制订“计划”?
制订计划既要小心谨慎又需大胆尝试?
步骤一 定量化目标管理（设定KGI）?
步骤二 找出目标与现状之间的差距?
步骤三 制订课题、提出解决方案?
步骤四 将课题按照优先顺序排列，锁定三个主要课题?
如何排列优先顺序？?
步骤五 课题的KPI 指标化?
步骤六 制订解决方案，达成KPI 指标?
步骤七 将解决方案按优先顺序排列?
步骤八 将计划可视化?
上一层面PDCA行再确认?
打破常规，解放思想?
→质疑问难 计划篇?

第三章?
计划阶段应用篇：“因式分解”提高假说精度?
因式分解决定PDCA 的速度与深度?
因式分解带来的好处?
要领一 将课题抽象化之后分解?
要领二 深度挖掘、追究原因五次?
要领三 *层次贯彻MECE 原则?
要领四 如果举棋不定，按“流程”分解?
要领五 简单课题按照“质× 量”分解?
要领六 力争所有内容都落实到文字上?
要领七 利用思维导图提升思维能力?
应用提示一：一堆纸不如一台手提电脑?
应用提示二：暂时脱离PDCA 框架的束缚?
应用提示三：争分夺秒，身体力行?
应用提示四：想到问题分解?
应用提示五：保持强烈的好奇心?

第四章?
实施阶段初级篇：坚韧不拔的“行动力”?
解决方案与“行动措施”（DO）和“具体任务”（TODO）的区别?
无法实施案例之一 计划本身流产?
无法实施案例之二 未能落实到具体任务?
无法实施案例之三 唯恐结果失败?
步骤一 将解决方案转换为行动措施“DO”?
具体的解决方案与抽象的解决方案?
终了型行动措施“DO”与持续型行动措施“DO”?
步骤二 将行动措施“DO”排列出优先顺序，确定?
步骤三 行动措施“DO”的量化（设定“KDI”）?
步骤四 将行动措施“DO”落实为具体任务“TODO”?
步骤五 确认落实的同时逐步具体任务?
具体任务“TODO”的管理窍门?
具体任务“TODO”管理软件?
具体任务“TODO”的共享?
充分发挥便条的作用?
警惕“人”身上潜在的风险?
自我对话，PDCA 循环?
“大胆取舍”，切忌“贪大求全”?
→ 质疑问难 实施篇?

第五章?
实施阶段应用篇：为实现运行的“时间管理”?
为是忙得不可开交？?
“时间管理”的三大原则?
盘点已有行动措施“DO”，确定“割舍”内容?
利用表示重要及紧迫程度的“时间管理矩阵图”决定“替换”?
审视日常业务以“压缩时间”?
“重要且非紧迫”区域的实施方法?

第六章?
验证阶段：周密计划与实施基础之上的“回顾结?
验证失败的两种形式?
步骤一 确认KGI 指标的达成率?
步骤二 确认KPI 指标的达成率?
步骤三 确认KDI 指标的达成率?
步骤四 查明失败的原因?
KDI 指标未能按计划达成?
KPI 指标未能按计划达成?
KGI 指标未能按计划达成?
步骤五 分析的经验?
验证精度与速度之间的关系?
受到“启发”于是产生了“C”?
不必担心结果出现错误?
→ 质疑问难 验证篇?

第七章?
调整阶段：基于验证结果的“”与“拓展”?
系统理解“调整”（ADJUST）并非易事?
步骤一 根据验证结果提出调整方案?
*种情形：需要体目行调整?
种情形：需要大幅度修改计划?
第三种情形：需要调整解决方案、行动措施（DO）以及具体任务（TODO）?
第四种情形：不需行任何调整?
步骤二 将调整方案排列出优先顺序，集中优势各个击破?
步骤三 连接下一轮PDCA 循环?
验证及调整阶段经常出现的失误?
→ 质疑问难 调整篇?

第八章?
PDCA 工作术，团队共同实践的结果?
运行PDCA 的必要条件?
以解决课题的“半周会议”?
通过“运行管理表”，将每三天的活展情况可视化?
集思广益、博采众长的“启示录”?
促使“非紧迫”区域事项稳步的“持续记录表”?
由志愿者组成PDCA 研究会?
PDCA 工作术的教育指导?
→ 质疑问难 指导篇?

结束语?
附录 PDCA 工作术在线工具?
十分钟PDCA 体验表