实物拍摄 · 支持放大查看
; ; ;本书立足于现学理论和与企业管理实践，力在互联网变革时代的转型与创新为背景，指出互联网大变革时代企业所面临的管理挑战，具体阐述了在新的商业环境下如何超yue固有的基因局限、顺应时代趋势重力，以的理念给企业注入一股新鲜的思潮，为组织的商业行为和管理行为提供了崭新的改变之路。
第1章 ?跨越传力思维，实现新角色的转变
蓝力：从到思维变革
跨越VS转变：“蓝力”的概念内涵
跨越边界：从传力到“蓝力”
第五力：从“”到“”力蓝海
方法论四部曲：如何实践你的“蓝力”
洞悉你力现状
描绘理想力画像
选择理想力画像
将理力行为制度化
“蓝力”的本质：培养的服力
提升人才：建立服力衡量标准
强调参与：让员工参与到服务实践中
突出信任 鼓励学励员工实现自我价值
?
第2章 ?变力：移动互联网时代力提升法则
“互联网 ”时代，传力的变革与突破
何力行为的四大基本要素
USER模型：移动互联网时力的四个方面
产力：数字化时代，产品经理力发展
数字时代产品研发的三个特征
产力：产品经理的五大素质
如何寻找和培养合适的产品
构建身份以获得组织的化认同
将身份障碍转化为有力力资源
?
第3章 ?创力：在变革中赢得组织持续竞争优势
创新者方法：贯穿组织管理的四大创新特质
【特质1】保持开放的头脑
【特质2】具备企业家精神
【特质3】组织协同
【特质4】培养员工的洞察力
【案例力创新的五大策略
走出“舒适区”，培养员工危机感
构建共同的团队愿景和价值观
建立有效的企业规章制度
的思维创新：走出糟糕的管理误区
思维变革的四大阻碍因素
如何克服思维创新障碍
必须避免的五个致命错误
?
第4章 ?转力：大转型时代的自我修炼
21世纪商业环境下，管理者应具备怎样力风格
21世纪的竞争环境力特征
因势而变：如何采取力风格
变革型：在企业转型中的战略抉择
如稳实现组织变革
组织变革中如何发力
激力大脑：思维转型的五个基本原则
在方向，不在行动：制定明确的目标
在专注，不在时间：排除内外干扰因素
在才能，不在从众：充分挖掘自己的潜能
在能量，不在努力：有效发挥自身能量
在实效，不在意向：采取切实有效的行动
团力：如何实现从管理者到的角色转变
管理者角色转变过程中面临的挑战
与团队成员建立亲密而适度的关系
资源支持：为员工扫清工作的障碍
沟通：营造一个宽松的工作环境
因人制宜：利用每一个团队成员的长处
：如何构建一支的团队
第5章 ?组力：如何在组织中成
组织变革V力力如何推动组织变革
组力开发：如何打力驱动的组织
组力发展过程中存在的三个主要问题
组力开发：构力驱动型组织
组力建设：组织战略变革的力量
组力建设的两大误区
组力建设的三大关键
组力的路径
?
第6章 力开发与培养：模型、工具、实践
构力开发体系
建立明确力评价指标
打造“职业化力：民营企业如何培力
勇于承担责任和自我批评
摒除拉帮结派的“坏因子”
企业制度建设与法制化管理
方法、工具与实践力开发的五个途径
企业大学战略：宣力文化
反馈：挖掘内部潜力
继任力开发的关键目标
?
第7章 ?情力：如何将情商修养转化艺术
情商决力：的六风格
情商：影力的关键因素
六风格：基于不同类型的情力
如何培养和提风格
如何修炼自己的情商
情力修炼：将情商修养转化艺术
影响力修炼力即影响力
积力：激发团队正能量
情力：情绪智力决效能
关注员工需求，提高工作绩效
?
第8章 ?柔力：人本时代的企业管理模式变革
柔管理：知识经济时代的管理新范式
柔管理的概念、发展及本质
柔管理的内涵、特征及作用
刚管理与柔管理的关系
柔化组织：如何构建柔管理体系
“人本时代”的柔管理崛起
构建柔管理体系的原则与策略
企业柔文化建设的三大策略
开启“她时代”：女力与柔管理
柔管理：女的先天优势
魅力修炼：强化管理能力与自我修养
品相说明：本书为八品，书脊轻微磨损，内页整洁无涂画，无缺页少页，具体以实物照片为准。
品相标准：十品为全新未翻阅；九品近全新有轻微痕迹；八品有明显使用痕迹但内容完整；七品及以下为有破损或缺页，页面会有详细说明。
瑕疵说明：拍品图片均为实物拍摄，因显示设备差异可能存在轻微色差，以收到实物为准。
交易方式：本站采用担保交易，买家付款后资金由平台托管，确认收货无误后放款给卖家。
配送说明：下单后 48 小时内发货，默认快递发货，满 99 元包邮，多件订单可合并运费。
议价规则：标注「价格面议」的商品可通过站内消息与卖家议价，达成一致后改价下单。
七天无理由退换：收到商品七日内，若与描述不符可申请退换，运费由责任方承担。
纠纷处理：如发生交易纠纷，可提交平台介入处理，客服 09:00-18:00 在线受理。
正品保障：平台对古籍、签名本等贵重商品提供鉴定咨询服务，发现赝品全额退款。
