职业生涯规划管理实务手册(第3版)+2

内容简介

对个人来说，做好职业生涯规划，有助于确定职业目标，逐步提升工作技能，增强个人竞争力；对企业来说，做好员工的职业生涯规划，可以调动员工的工作积极，充分发挥其才华与潜能，提高企业的经济效益，企业健康、稳定发展。 《职业生涯规划管理实务手册 第3版》从企业与个人的实际需求出发，介绍了企业与个人开展职业生涯规划的各项具体工作，提供了员工职业生涯规划的实例和模板，并根据不同的企业类型及不同岗位人员的工作特点，对各类人员的职业发展道行了设计。《职业生涯规划管理实务手册 第3版》书中的职业路线规划、行业分析等内容，不仅有助于读行职业生涯规划，而且对个人的成长也有所帮助。 《职业生涯规划管理实务手册 第3版》适合企业人力资源管理人员、职业规划师、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和参考。

目录

第 一章 职业生涯规划内容和流程 1第 一节 企业员工职业生涯规划的内容 3一、把握职业生涯规划的主要内容 3二、分析职业生涯规划的影响要素 4第 二节 企业员工职业生涯规划流程 5一、了解职业锚的类型及应用 5二、职业生涯规划的主要任务 7三、设计员工职业生涯规划流程图 7第 二章 企业职业生涯规划工作设计 11第 一节 职业生涯规划工作计划的内容和编制步骤 13一、把握工作计划的五项主要内容 13二、解决工作计划的五大难题 14三、编制工作计划的三大主要步骤 14第 二节 职业发展通道的模式和设计步骤 16一、职业发展通道主要模式 17二、职业发展通道设计实施 19第三节 职业展规划反馈评估 24一、职业生涯年度评审 24二、反馈评估的表单 25第四节 职业生涯规划工作计划的设计模板 26一、职业生涯规划管理制度 26二、员工职业发展计划 29第三章 企业各类人员职业发展路径设计 31第 一节 技术类员工职业发展路径 33一、技术类员工职业特点和发展定位 33二、IT技术人员职业发展路径设计示例 34三、工程技术人员职业发展路径设计示例 34四、制造业技术人员职业发展路径设计示例 35第 二节 生产类员工职业发展路径 36一、生产类员工职业特点和个特点 36二、职业发展路径的定位和实例分析 36第三节 财务类员工职业发展路径 38一、财务类员工职业特点和个特点 38二、职业发展路径的定位和实例分析 38第四节 营销类员工职业发展路径 40一、营销类员工职业特点和个特点 40二、职业发展路径的定位和实例分析 41第五节 研发类员工职业发展路径 42一、研发类员工职业特点和个特点 42二、职业发展路径的定位和实例分析 43第六节 采购类员工职业发展路径 45一、采购类员工职业特点和个特点 45二、职业发展路径的定位和实例分析 46第七节 客服类员工职业发展路径 47一、客服类员工职业特点和个特点 47二、职业发展路径的定位和实例分析 47第四章 不同类型企业员工职业发展通道设计 49第 一节 国有企业员工职业发展通道设计 51一、影响职业发展通道设计的因素 51二、掌握职业发展通道设计的要点 51三、某国企职业发展通道管理方案 52四、某国企职业发展通道设计案例 54第 二节 民营企业员工职业发展通道设计 57一、职业发展通道设计的前提条件 57二、影响职业发展通道设计的因素 59三、某民企职业发展通道管理方案 59四、某民企职业发展通道设计案例 61第三节 外资企业员工职业发展通道设计 64一、影响职业发展通道设计的因素 64二、某外资企业职业发展管理案例 64第五章 员工测评与员工职业生涯规划 67第 一节 员工测评内容和类型 69一、了解员工测评的主要内容 69二、区分员工测评的主要类型 70第 二节 人才测评工具和方法 70一、掌握智力测评实用工具 70二、掌握气质测评实用工具 72三、掌握格测评实用工具 76四、掌握能力测评实用工具 81五、掌握人格测评实用方法 89六、掌握职业兴趣测评方法 92第三节 职业测评实施与案例 94一、员工测评方案实施案例 94二、生产班组长素质测评方案 102三、App测试工程师素质测评方案 109第六章 培训开发与员工职业生涯规划 113第 一节 培训体系建设与员工职业生涯规划 115一、入职培训与员工的职业生涯规划 115二、在职员工培训与员工职业生涯规划 121三、离岗培训与员工的职业生涯规划 124第 二节 人才开发建设与员工职业生涯规划 130一、构建人才开发建设体系 130二、掌握人才开发建设工具 135三、设计人才开发建设标准 136四、人才开发制度和实例 137第七章 岗位轮换与员工职业生涯规划 139第 一节 岗位轮换体系设计 141一、岗位轮换体系构成要素 141二、岗位轮换具体实施步骤 142第 二节 岗位轮换体系实施 143一行岗位轮换的前提条件 143二、岗位轮换实施制度和方案 144三、岗位轮换管理的工作表单 147第八章 绩效考核与员工职业生涯规划 149第 一节 绩效考核体系设计与职业生涯规划 151一、绩效考核体系构成要素 151二、绩效考核实施具体步骤 152三、绩效考核的管理工具 153四、绩效考核的制度表单 162第 二节 考核结果应用与员工职业生涯规划 172一、晋升与员工职业生涯规划 172二、淘汰与员工职业生涯规划 178三、薪酬与员工职业生涯规划 179第九章 评优竞聘与员工职业生涯规划 181第 一节 评优体系建设与员工职业生涯规划 183一、评优体系设计要素 183二、评优具体实施步骤 183三、评优体系设计制度 184四、评优体系设计表单 194第 二节 竞聘体系建设与员工职业生涯规划 195一、开展岗位竞聘工作的意义 195二、竞聘工作流程设计 195三、竞聘度方案 198四、竞聘体系设计表单 203第十章 继任计划与员工职业生涯规划 209第 一节 继任计划实施与管理 211一、实施继任计划的目的与作用 211二、继拔模式与实施阶段 212三、继任计划实施流程与实例 213四、判断继任计划实施的标准 215第 二节 继任计划与职业生涯实例 216一、销售人员导师制实施细则 216二、技术人员导师制实施细则 228三、某家电制造公司继任计划 219四、某生产制造型公司继任计划 222