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社会分工的精细化使组织管理者离工作一线越来越远，因此，来自广大基层的员工、基层主管的建言变得关重要。然而，有效激发员工积极建言、管理者科学评价并采纳员工建言在日常管理工作中却异常困难。本书认为厘清组织管理者面对员工建言时的决策心理机制是找出员工建言为什么不能得到管理者们的认可，并被有效采纳的必由之路。
章 绪论节 问题的提出节 研究意义第三节 研究内容与结构安排第四节 研究方路线第五节 可能的创新章 相关理论研究综述节 建言的内涵与外延节 建言行为的相关研究第三节 建言采纳相关研究第四节 文献综述小结第三章 理论模型构建与机理分析节 理论模型的构建节 管理者建言采纳决策及建言者评价的运行机理第四章 研究设计与预测试节 研究对象与样本量的确定节 问卷开发过程及量表设计第三节 预测试第四节 初始测量量表的修正与补充第五章 建言行为特征与管理者建言认知、建言采纳决策及建言者评价的关系研究节 研究目的与研究假设节 验证因素分析第三节 人口统计特征对建言认知、建言采纳及建言者评价的影响第四节 研究结果第五节 解释与讨论第六章 管理者建言认知对建言行为特征与建言采纳、建言者评价的中介效应研究节 研究目的与研究假设节 研究方法第三节 研究结果第四节 结论与讨论第七章 研究结论与展望节 主要结论与对管理实践的启示节 后续研究展望附录参考文献后记
data-open="0" href="sitem..com/12299671.html#detail-tag-id-6" clstag="shangpin|keycount|product|muluquanbu_3" style="margin: 0px; ping: 0px; color: rgb(0, 90, 160); text-decoration: none;">查看↓
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