实物拍摄 · 支持放大查看
身在江湖，你用什么招数独步武林？身在企业，你用什么方法管好员工？
; ;是否正在迷茫，是否正在彷徨？学会这几招，让你轻松应对，成为一位的管理者不再是梦想。
招数一 用制度管理好员工合理的制度是基础 / 003
制度比说教更有用 / 005
群体活动需要用规则来约束和协调 / 006
好的制度在于执行 / 009
落实要有具体的落实指标 / 011
铁的纪律是组织成长的保证 / 014
制度面前人等 / 016
有好的制度也要有好的监督机制 / 020
招数二 喊破嗓子不如做出样子先做个内 / 025
律人必先律己 / 026
以“高人一筹”的标准要求自己 / 029
做一个强势 / 032
切忌“搬起石头砸自己的脚”/ 034
用稻盛和夫的“六项”修炼自己 / 036
用身先士卒去赢得人心 / 040
用自己的激情去感染员工 / 043
招数三 先识人，才能用好人从日常谈话中鉴别人才 / 049
跟曾国藩学识人、察人 / 051
什么马配什么鞍 / 053
“尊贤重能”是用人的手段 / 056
“台塑”的用人之法 / 058
用人避免“灯下黑”/ 060
用兵在精不在多 / 061
忌只看学历文凭，不注重实际能力 / 062
用好“三种人”/ 065
挖出内部潜藏的“诸葛亮”/ 067
知遇之恩是可以“策划”的 / 069
先把“贤士”逼到墙角，然后再拉上船 / 072
招数四 留人育人发展人留人首先要留心 / 077
以宽容赢得人心 / 078
不纠缠小过失 / 080
善于说“你对了”/ 083
做出让步，留取心强的人才 / 086
留住知识型员工有妙招 / 089
忠诚是双向的 / 091
鼓励新员工担当大任 / 092
教会员工佳的工作方法 / 094
培训是好的投资 / 096
坚持正确的培训方式 / 099
巩固培训的效果 / 101
招数五 左手物质，右手精神你满足他的需求，他才给你干活 / 107
薪酬是员工的基本动力 / 109
了解员工对工资的期望 / 111
制定科学健全的薪酬制度 / 113
工资应不应该透明 / 115
夫强化福利的激励作用 / 117
切实关注员工的利益 / 119
让员工的努力及时得到回报 / 121
理解是管理人的根本 / 123
为员工做个远期规划 / 126
一分关怀，十分回报 / 128
招数六 “给我干”不如“一起干”善于管理，善于授权 / 133
让员工参与管理 / 134
授权是提工作效率的好方法 / 136
合理的人选是授权的前提 / 138
掌握授权的三大步骤 / 140
莫将“放任”当“放权”/ 142
让员工责权集于一身独立处理问题 / 144
追求无为而治的管理境界 / 145
放手让员工去做 / 148
培养员工的成感 / 149
帮助员工建立感 / 151
招数七 沟通是桥梁，企业离不了及时疏导，决不让泥沙阻塞了河道 / 155
微笑是沟通的步 / 158
听有时比说更重要 / 161
别让批评的雨水从背后流走 / 164
反面意见更要听 / 166
如何说服下属 / 168
不用家庭式指责法 / 171
学的沟通艺术 / 172
尝试锯掉经理的椅子靠背 / 177
与员工分享快乐 / 178
到生产一线去探望你的员工 / 181
招数八 请将不如激将榜样的激励作用不可忽视 / 187
有效引入竞争机制 / 188
立下军令状 / 191
唤起下属的危机感 / 192
情感激励的巨大力量 / 193
诱导比强迫好 / 195
实施内部创业 / 196
给精明强干的员工压担子 / 198
关键人物更需要“紧箍咒”/ 199
招数九 用好绩效这把尺揭开绩效考核的面纱 / 205
考核员工要实事求是 / 208
发扬“绩效精神”/ 211
奖与罚都应以业绩考评为依据 / 217
绩效考核“三级跳”/ 219
不做变色龙，一碗水 / 222
不能令出多门和朝令夕改 / 223
让下属明确自己的任务与角色 / 226
让下属自己建立目标与计划 / 229
大张旗鼓重赏者 / 231
招数十 管好员工奖罚要分明即赏，有过即罚 / 237
要制定明确的奖惩规则 / 238
表扬员工的原则 / 240
表扬与批评六四开 / 244
巧用批评的艺术 / 246
批评员工要抓实质 / 249
批评要对事不对人 / 251
关键是批评后说什么 / 253
给灰心者以鼓励 / 255
坚决抛弃法不责众的思维定式 / 257
招数十一 的企业文化不能缺树立一个共同的目标 / 261
落实力源于良好的文化理念 / 263
让企业中充满人情味 / 264
让大家在精神上有依靠 / 266
让员工认同企业文化 / 268
的企业文化也是一种待遇 / 271
企业文化的精髓 / 272
招数十二 打造有战斗力的团队增强团队的凝聚力 / 279
以团队精神引导竞争 / 281
以团队的眼光看待员工 / 285
有效的工具是团队章程 / 288
招数十三 及时熄灭内部冲突的大火消极情绪会传染，不能不防 / 293
将小牢骚扼杀在“摇篮”里 / 295
不要轻易接受下属踢给你的任务 / 298
对待员工的加薪要求要三思 / 299
如何打击员工的傲气 / 301
什么是企业的本质？它的本质是管理者按照市场需求设定一个目标， 然后组织别人对目行操作实现。再简单一点儿地说，企业的本质是“执 行”。显然，在目标——执行——结果这一企业的基本过程中，目标是高层在“很 久以前”制定好的 ；而是否达到结果，那也是“以后”才能 确定的事。但在一年当中的每，企业所有的员工都在自己的岗位上，为 了企业的目标而贡献着自己的力量，完成企业的任务，这才是企业生机勃勃 的原因。所以，一个企业实际上是一个执行团队。
品相说明：本书为八品，书脊轻微磨损，内页整洁无涂画，无缺页少页，具体以实物照片为准。
品相标准：十品为全新未翻阅；九品近全新有轻微痕迹；八品有明显使用痕迹但内容完整；七品及以下为有破损或缺页，页面会有详细说明。
瑕疵说明：拍品图片均为实物拍摄，因显示设备差异可能存在轻微色差，以收到实物为准。
交易方式：本站采用担保交易，买家付款后资金由平台托管，确认收货无误后放款给卖家。
配送说明：下单后 48 小时内发货，默认快递发货，满 99 元包邮，多件订单可合并运费。
议价规则：标注「价格面议」的商品可通过站内消息与卖家议价，达成一致后改价下单。
七天无理由退换：收到商品七日内，若与描述不符可申请退换，运费由责任方承担。
纠纷处理：如发生交易纠纷，可提交平台介入处理，客服 09:00-18:00 在线受理。
正品保障：平台对古籍、签名本等贵重商品提供鉴定咨询服务，发现赝品全额退款。
