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人们常说“逆水行舟，不进则退”，其实，办企业是比逆水行舟更残酷的事情，不进则亡。
企业寿命的长短取决于什么？长寿的企业都具备哪些基因？公司运作到底有没有客观的规律可循？这是企业界人士共同关注的话题，也是管理学家们孜孜不倦、梦寐以求想要破解的难题。谁拥有把握企业成长规律的方法，谁掌握了公司运作的密码，谁的企业就可以生存得更久、发展得更好。
作者作为企业规范化管理实战专家，在近30年的企业管理实践中，总结了一套自成体系的公司化运作管理方法论。他在多年的研究中发现，公司成长有三个秘诀：企业成长，靠关系不如靠体系；公司运作，管人不如管流程；基业长青，要利润不如分利润。如果企业管理者想要摆脱经营企业的痛苦、掌握企业成长的方法、拥有公司运作的密码、摆脱企业短命的宿命、打造不依赖个人作用而又让企业持续运转的机制和体系，公司化运作是不二选择。
本书分为上、中、下三篇，分别对企业的公司化运作、系统化管理，以及流程化操作进行了全面解读，既有讲解分析，又有实际范例，以便企业管理者即学即用，迅速掌握的管理思维和方法，打造出一套不依赖能人、简单的管理系统，真正解放管理者，实现企业基业长青。
目录
序一 ?治学严谨 ?独树一帜
序二 ?企业公司化运作修炼者的一部“圣经”
序三 ?公司化运作是企业基业长青不可绕过的路
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上篇 ?公司化运作，企业发展的必然选择
01 清晰的战略定位，是企业步
什么是企业战略
企业战略的梳理
企业战略的论证
企业战略的调整
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02 健全的组织架构，带来企业的稳健发展
什么是企业组织
企业组织架构的作用
企业组织架构的设置
企业组织架构的调整
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03 准确的岗位设置，人人都在合适的岗位上
岗位的产生
岗位的作用
岗位的调整
岗位的授权
岗位设置图举例
04 详细的决策规范，实现企业有序管理
企业决策的种类
企业决策管理法则
企业决策规范事务步骤
企业决策体系的建设方法
企业决策论证程序
企业决策的工具表单
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05 完善的流程管理，企业执行更
什么是流程管理
流程管理的作用
流程管理的原则
流程的梳理
流程的优化
流程组织管理
流程管理制度
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06 明晰的岗位职责，将责任落实到具体岗位上
什么是职责
职责的作用
职责的界定
职责的调整程序
建立健全岗位工作标准
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07 正确的绩效管理，不应止步于绩效的考核
什么是绩效管理
绩效衡量的标准
绩效考核的方法
考核结果的运用
绩效改善的方法
建立绩效管理体系
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08 公平的薪酬管理，高薪带来低成本
什么是薪酬
薪酬的作用
薪酬管理变革
薪酬体系建设
薪酬设计方法
福利管理
薪酬管理制度
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09 规范的企业制度，为企业树起“防火墙”
什么是企业制度
企业制度的设计
企业制度的评价
企业制度的建设
企业制度的执行与管理
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10专属的企业文化，是企业的管理工具
什么是企业文化
企业文化的作用
企业文化的建设
企业文化管理方法
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