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本书运用的人才选择理念，结合的人才选择方法和工具、丰富的实操案例，为读者系统阐述了为什么选人、谁为选人负责、如何选人以及选人理念和方法的具体应用等完整的人才选择体系，帮助广大读者系统理解人才选择理念和应用实践，希望能帮助企业家更加择人才，*化提升企业的利润。
目录
第1章 选人决定利润 1
被忽视的人才供应链 1
打造稳健的人才供应链 8
重心转向人才选择 16
人先人后事，选人在前 27
第2章 谁为选人负责 30
企业家是席面试官 31
直线经理是选人的主体 39
HR让企业具备选人的能力 44
建立团队面试“333”决策机制 48
第3章 从被动招人到主动找人 56
千金易得一将难求 56
落伍的传统选人方式 58
主动出击找到被动求职者 60
建好企业的外部人才库 77
第4章 关键人才的画像 80
描绘关键人才画像 81
给关键人才画像 93
第5章 人才“入境”安检系统的六道关 112
关：提问 116
关：深度追问 120
第三关：格测评 128
第四关：直觉验证 131
第五关：背景调查 132
第六关：考察 142
第6章 中小企业也能招到人才 150
中小企业用人错不起 150
放宽冰山上，坚守冰山下 151
中小企业也能做好雇主品牌 159
用足企业家魅力吸引人才 164
第7章 请不合适的人离开 167
给企业减负 167
造成企业冗员的四大因素 168
不合适的人留在企业的危害 173
的企业都坚持优胜劣汰 179
GE活力曲线 179
找出不合适的人 185
要快，心要善 190
第8章 从源头打造稳健的人才供应链 194
从源头选择合适的种子 195
高潜力是高质量的源头种子 197
人才供应链的清洁源头 199
参考文献
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