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为什么市场上那么多软件产品无人问津，的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为产品经理人为多家企业工作过括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。
第1部分
人员
第1章
关键角色及其职责
第2章
产品管理与产品营销
第3章
产品管理与项目管理
第4章
产品管理与产品设计
第5章
产品管理与软件开发
第6章
招聘产品经理
第7章
管理产品经理
第8章
巴顿将军的忠告
第9章
产品副经理
第10章
管理上司
?
第2部分
流程
第11章
评估产品机会
第12章
产品探索
第13章
产品原则
第14章
产品评审团
第15章
特约用户
第16章
市场调研
第17章
产品人物角色
第18章
重新定义产品说明文档
第19章
用户体验设计与实现
第20章
基本产品
第21章
产品验证
第22章
原型测试
第23章
现有产品
第24章
快速响应阶段
第26章
合理运用敏捷方法
第27章
合理运用瀑布式开发方法
第28章
创业型公司的产品管理
第29章
大公司如何创新
第30章
在大公司施展拳脚
?
第3部分
产品
第31章
苹果公司给我的启示
第32章
提防有特殊要求的产品
第33章
新瓶装老酒
第34章
恐惧、贪婪、欲望
第35章
情感接纳曲线
第36章
可用与美感
第37章
大众网络服务产品
第38章
打造企业级产品的经验
第39章
打台产品的经验
?
佳实践经验
第41章
产品经理的反省清单
深入阅读
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