万向重心:鲁冠球和他的中国梦+2

内容简介

本书追踪鲁冠球的艰苦少年时代，追述他以4000元起家，历经艰苦，把万向发展成一个营收超过千亿元的现代化跨国企业集团，行了多次重要的海外并购入全球汽车产业链核心层的故事。

目录

• 部分 田野里升起的梦想
  第1章 多灾的土地
  第2章城梦的破碎
  第3章 *筒“料头”成宝贝
  第4章 偏向冷门行
  第5章 *不将
  部分 有风有雨有陷阱
  第6章 乍起风波
  第7章 “口袋”和“脑袋”
  第8章 人才是“贵人”
  第9章 做大的
  章 敲开“玻璃门”
  第三部分 到美国“种苹果树”
  1章 给和拜登的忠告
  2章 找上门来的美国人
  3章 博弈与自信
  4章 春雷的祝福
  5章 诚信是*好的通行证
  6章 赢得尊重
  7章 “你中有我，我中有你”
  第四部分 在危机中冲浪
  8章 突如其来
  9章 磨刀与柴
  第20章 自我觉醒
  第21章 主动出击
  第五部分 熄灭的汽车梦
  第22章 “我有一个梦”
  第23章 学会等待
  第24章 步步惊心
  第25章 利他共生
  第26章 担起责任
  第27章 竟购岂止在价格
  第六部分 世上还有穷人
  第28章 贫穷的滋味
  第29章 别亏了孩子
  第30章 传递温暖
  第31章 财散人聚
  第七部分 “三农梦”，田野上未写完的“作文”
  第32章 为“三农”打工
  第33章 屡败屡战
  第34章 走出“桃花源”
  第35章 守望大地和海洋
  第八部分 与朋友们“互动互动”
  第36章 办企业*讲究一个“实”字
  第37章 对农民工兄弟，我多说几句
  第38章 大学毕业生在民营企业大有可为
  第39章 走出去与来、学回来
  第40章 烟戒了三十多年，喜欢喝点小酒
  第41章 企业交接班水到渠成
  第42章 经济危机中靠什么**复苏
  

• 精彩试读

摘要与插图

也是公司合伙人之一。他的名片上一面是英文，另 一面是中文，两面同时都用英文在D&R公司名称 印着“A Wanxiang Company(万向公司)”和万向的 司徽。罗杰曾是私募基金经理，*多的时候同时拥有 过23家公司。对他来说，钱早赚够了，本来打算退 休，到迈阿密海滩上晒晒太阳、钓钓鱼。有人曾经问 他，为什么如此信任万向，又为什么认为万向是一个 **好的合作伙伴时，罗杰说：“我仔细研究了万向 的经历，发现万向收购一家企业之后*多的是保留， 而不是转手卖掉。这一点，D&R的经营理念和万向基 本一致，是给员工、企业、社会和客户都带来效益 ，有足够的资本来保证将来发展。遇到万向以后，我 发现除了能赚钱，*重要的是能够做我自己想要做的 事情。” 2000年，万向美国公司租住的房子即将到期，新 家的地址选在哪里呢?离市的，价格贵；而便宜 的房子地段都很偏，怎么办?公司把这个选择的权力 交给员工，所有的房产信息都醒目地标注在一张告示 牌上，放在会议室，让大家拿主意。
为此，倪频还专门开了一个征询意见会。直爽的 美国人站起来讲，干吗要这么麻烦，公司决定好 了，公司说去哪儿我们都去。大家立刻齐声附和：“ 是啊是啊，公司去哪里，我们去哪里。”不论在哪 里，在美国，在中国，企业搬家都会失去一些员工。
但是万向美国公司搬家时，一个员工都没丢。说实在 的，这个新“家”有点偏，有的员工上班单程有 100多公里，但谁也没舍得离开公司。
原因或许是多方面的，鲁冠球认为，其中一个重 要原因是文化，是“海纳百川，有容乃大”的中国文 化。**的文化能凝聚人心。文化看似是虚的，但一 旦渗入到实体的经济中，会产生巨大的力量。中西 文化有很大差异，但也有相通之处。是**的文 化元素，以及当代商业文明通用的准则中含的价 值观，例如为顾客创造价值、为股东创造利益、为员 工创造前途、为社会创造繁荣等等，具有普适的意义 。而万向美国公司中的关爱、尊重、感恩容、互 利等中国文化，*能被来自各国、具有各种文化背景 的员工所认同。沟通、尊重，不同而“和”，这正是 万向美国公司和谐而运作的源泉。
2009年8月，万向美国公司收到了康涅狄格州州 长瑞尔的，感谢万向美国公司投资GSS公 司，并为它保留和创造了135个工作岗位。
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